我国大型家电连锁企业物流创新策略研究.pdfVIP

总第343期 郑玉香：我国大型家电连锁企业物流创新策略研究 ·193· (一)建立物流信息系统，提供物流管理平台 施、库存管理、物料处理、运输、信息管理等。在物流 先进、现代的物流管理主要体现在物流信息化的 重组中，要求企业对扶原材料进厂、中间过程存储、到 开发与应用上。大型家电连锁企业物流管理信息化必 最终产品出厂交给用户的物流全过程，统一实施计划、 须具备一个为物流运作提供电子化管理的先进的物流 组织、控制和管理，形成企业内部物流一体化。为此， 信息管理系统，一个能快速、方便、安全、可靠的电 企业要成立专门的物流管理机构，行使全过程的物流管 子数据交换平台以及为用户提供个性化的物流信息服 理职能，并对供应链实施具体的规划设计和组织管理。 务。为此，企业应加大投入，建立计算机支持的物流 四、结论 信息系统，创立一个强有力的信息技术系统，实现对 综上所述，鉴于物流在家电连锁企业发展进程中 每件货物运输即时情况的掌握。 的重要作用，对现阶段我国大型家电连锁企业物流体 (二)物流实现过程合理化 系的创新已成为刻不容缓的任务。现代物流管理注重 首先，实现库存合理化。库存水平在很大程度上 的是整个供应链物流的管理，注重的是整个物流系统 影响着物流成本的高低。企业应在保证供应的前提 总成本的合理控制和企业的整体经济效益。在增强家 下，尽量降低库存水平，争取达到“零库存”。沃尔 电连锁企业竞争力的过程中，要在物流管理上着手， 玛公司通过与供应商的计算机连接，让供应商自己对 通过卓越的物流效率，创造企业的成本优势，增加企 沃尔玛的货架进行补充。沃尔玛为这些供应商分配了 业市场份额和提高企业利润，提升本企业的核心竞争 货架空间，并且在商品售出后向供应商付款。对于这 力。随着信息技术的发展以及IIlt咖et的兴起，一直 些商品，沃尔玛是零储存费。其次，优化运输。研究 扮演辅助角色的物流管理在构建我国大型家电连锁企 表明，运输成本一般占商品总成本的10％左右。如 业核心竞争力中起着越来越重要的作用。 果缺乏优化控制，运输路线过长，运输批量过小或采 总之，完善的物流管理模式，因地制宜、大型 用运输代价过高的运输方案，就会造成运输成本的直 化、网络化的物流配送体系，有利于更好地发挥家电 线上升。因此，应制定合理的运输批量，选择经济的 连锁企业一体化物流的优势，形成高效率的物流运作 运输路线和运输方案，以节约运输成本。最后，建立 体系，大大提高家电连锁企业的竞争能力。 科学、合理、优化的配送网络和配送中心，产品能否 参考文献： 通过供应链快速地到达目的地，这取决于物流配送网 [1]包健民．物流现代化[M]．上海：上海交通大学 络的健全程度。缺乏健全的配送网络，电子商务也只 出版社，1997． 是纸上谈兵，不可能取得真正的成功。 [2]王之泰．现代物流管理[M]．北京：北京工人出 (三)实现适合本企业的物流模式 版社，2000． 应该说，物流业务的外包是一种趋势，对于家电 [3][英]马丁·克里斯托弗，马越译．物流竞争一后 连锁企业来说其优势在于：从库存方面看，一方面使 勤与供应链管理[M]．北京：北京出版社，2001． 用“第三仓库”可以一方面节省资金投入，减小企业 [4] [美]罗纳德·H·巴罗，王晓东译．企业物流管理 财务方面的压力；另一方面也减少了企业的投资风 一供应链的规划，组织和控制[M]．北京：机械工 险。如对季节性生产而言，因为需求的季节性