我国连锁零售业供应商实施品类管理探析.pdfVIP

112008年第10期 ■现代管理科学 一名家观察 我国连锁零售业供应商实施品类管理探析 ●李大垒仲伟周路以兴 摘要：随着我国连锁零售业经营品种的日益扩大，由零售商实施品类管理导致了缺货和囤货现象的频繁发生．文章 指出，解决此问题的有效途径是从供应商库存管理、零售商品类管理和供应链战略合作伙伴关系三者为一体的视角，在 连锁零售业由供应商实施品类管理(VMCM)，即实施供应商管理库存战略，建立零售商和供应商之间的战略合作伙伴关 系，并实施有效顾客反应策略，以做到商品品类优化、货架陈列优化、商品定价合理以及新产品引进准确． 关键词：连锁零售业；品类管理；供应商；零售商 一、引言 VMCM的供应商为制造商或分销商(其中连锁零售业 中物流业务外包的情况。供应商为连锁公司)。本文假设。 目前，供应商管理库存(VMI)、零售商实施品类管理、 供应链战略合作伙伴关系三种战略已经不断发展起来。 日常百货类的供应商为连锁公司．家居建材类的供应商为 商品制造商。 Chen，DmznerRvan(2000)认为VMI系统内，供应链 节点企业通过VMI信息系统实现信息共享．可以减少信 假设3：关于我国连锁零售业的商品配送模式。 息传递过程中的信息失真。成栋(2005)认为，对零售商来 日常百货类的商品配送模式可以是连锁公司自设物 说．实施品类管理后会面临价格上升和销售下降的问题。 流配送中心、可以是商品制造商和分销商建立联合配送中 而且会影响其它品类的销售。刘志学、储力(2005)探讨了心。也可以将业务外包给3PL(第三方物流)。本文假设日 在VMI系统下．当分销商缺货时供应商如何对分销商进常百货类的商品配送由第三方物流公司负责：家居建材类 行激励．通过建立激励模型并进行求解。为供应商制定有 的商品配送模式可以是商品制造商直接配送．可以建立联 效的激励合约提供依据。刘昌贵、但斌(2006)认为．合作伙合配送中心．也可以将业务外包给3PL．本文假设家居建 伴关系是企业关系的高级阶段或形式．企业与供应链上其 材类的商品配送由制造商负责．即制造商负责商品从生产 它成员。是采取合作或者对抗、双赢或者两败俱伤的策略。 车间到连锁店的配送。 将成为企业关注的焦点。Riikka Tan． 2．VMCM模型的建立。 Kaipia＆Karl 基于以上三个假设条件．针对我国连锁零售业的两种 8kanen(2003)整合三种战略为一体，提出了供应商实施品 业态分别建立如下两种VMCM模型： 类管理(VendorManagedCategoryManagement．简称 VMCM)战略。即由供应商负责各连锁店的库存管理、商品 (1)连锁公司为供应商时的情形。 品类优化和货架管理等工作．并用案例来验证了这一战略 此模型适用于经营日常百货的连锁零售业。模型中的 的可行性。从以上研究可以看出。由零售商实施品类管理 配送中心可以是零售商自营配送中心．或者是联合配送中 不利于连锁零售业的进一步发展．而供应商实施品类管理 心，或者是第三方物流公司。各商品制造商根据POS机数 (VMCM)在国外被验证是可行的。为了检验VMCM战略是据或连锁公司的订单制造产品。并按时运至配送中心。配 否适用于我国的连锁零售业．我们有必要在本文进行探 送中心再根据连锁公司的POS机数据和派送要求将商品 讨。 分拣运送至各连锁店。连锁公司作为各连锁店的供应商。 二、供应商实施品类管理(VMCM)的理论分析 负责各连锁店的品类管理工作。 为了构建适合我国连锁零售业的VMCM(供应商实施 (2)制造商为供应商时的情形。 品类管理)模型。结合我国连锁零售业的现实情况，本文提 此模型适用于经