我国连锁零售业发展中的困难与问题.pdfVIP

一张巨才李振国 。∥fIrp 一、体制制约是中国连锁零售业发 实行连锁经营，要对原有店面装修}连锁商业更需要大批高索质人才。但我 展的首要障碍 改造，要建立配送中心，组织货源等，这 国目前零售业从业人员素质普遍偏低． (一)体制制约首先体现在产权关系 无疑需要一笔较大的资金。据测算，开设 技术人才匮乏，经营管理人才更是寥寥 上 一家500平方米的超市一般需投资250无几。 企业制度是企业经营管理的基础， 万元，装修费、设备费、商品资金的比例 三、经营管理的低水平低层次是我 产权制度是企业制度的核心。我国的连 分别足20％。32％，48％左右，而要达到国连锁零售业的内在制约因素 锁商业大多是在原来国有商业企业基础 盈利的规模数需开设15家超市，需要资 (一)首先体现在战略意识波薄，战 上反艘超水明，遥是我圉嗣业迕钡明王 笠j，)u刀兀。甲囤经折一且她仕蒹歪曙规划十计午．经曹疋但小珂啊，冱冉} 流。产权不清、行政隶属各不相同，容易 行”状态之中，目前，我国企业自有资本 明的特色 产生地域分割、各自为政、矛盾重重，淡 一般不到流动资金的10％，资产负债率 战略规划、经营定位是任何企业4 化企业的内在驱动力。 高，上市公司寥寥无几，往往是靠拖欠供 须解决的首要问题。在沃尔玛创业之初 (二)体制制约还体现在管理体制上 货商的货款才得必周转。目前我国连锁 美国零售业市场已有了像凯马特、吉硝 连锁的实质是企业总部在一处，分 企业的规模普遍偏小．许多企业的分店 森等一批颇具规模的公司。但是这些t 店遍布各地，并按市场规律优化布局。目 的店铺规模和店铺数量都没有达到国际 司均把目标市场定位在大城市，不在d 前，我国分灶吃饭的财政体制、地方所有 公认的连锁企业的盈利点(分店规模营 城镇设点。而此时，迅速崛起的一批小自 的管理体制和部门所有的企业体制，导 业面积500平米以上、分店数量14家以镇居民的购买力迅速上升。“为什么美I 致连锁企业跨地区、跨部门、跨行业发展 上)。因此，资金短缺是我国连锁经营的 阿肯色州西北的人们妻花更多的钱才肓 受到制约。连锁企业更多的情况是在同 一大制约因素。 买到在别处廉价的商品呢?”援尔玛的憧 一行政隶属关系、同一地域范围内有限 (=)技术约束 始人山姆-沃尔顿以此疑问为基点，敏电 发展，形成了“近亲繁殖．就地联姻”的连 资金短缺又直接制约了技术装备、 地把握这一机遇，把连锁店首先开在』 锁，或是形式上是连锁实际上是各有所 技术投入。我国连锁业用于技术开发及 城镇。抚尔玛的具体策略是以州为单位 属，各行其是，是“连”而不“锁”。虽然国 应用的投资仅占总投资的3％，而发达国 以“天天低价“一站式购物”为旗帜，一 家已下达文件．规定了连锁企业可以根 家则占到30％以上。 县一县的设店，直到整个州市场饱和．， 据不同情况既可以由总部统一纳税，也 (三)人才约束 向另一个州扩展。逐步走向全国，走向d 可以由各分店分别纳税．但长期以来的 中国企业经营环境的制约还体现在 界。而我国的连锁零售业在此方面还4 思维惯性和行为惯性，利益主体的不同 人才的供给上。传统上．零售业是低技 很大差距，很多企业没有战略意识、定自 容易产生人为障碍遍设．产生更难以处 术、劳动密集型行业，但是，当零售连锁 意识．也谈不上差异化经营。 理的隐形壁垒。 以后，特别是具有较大规模后，它演变为 比如，在战略扩张上，我国连锁零{ 二、市场与环境制约是我国连锁零 技术密集型行业。竞争的激烈化、竞争环 业基本上是跑马占地式，重外在规模，{ 售业发展的t要障碍 境变化的迅速需要企业建立起反应快 内涵质量，只理解到连锁的优势来源i (一)资金约束