我国连锁零售企业物流运作模式选择的AHP评价方法.pdfVIP

inAreas §旭熙馨熊熏 Technology＆Economyof 我国连锁零售企业物流运作模式选择的AHP评价方法 ●吴聪(同济大学交通运输工程学院，上海200092) ①相当数量的连锁零售企业网点少，且分布过于集中 【摘要】分析了我国连锁零售企业物流系统特点及主要的物流运作模 (只局限于某个地区或城市)；②从整体上看，单体规模和容 式．在此基础上建立我国连锁企业物流运作模式选择决策的评价指 量比较小，每个网点配送量少，频率高；③物流服务市场还不 标体系，并应用层次分析法(AHP)对物流运作模式选择决策进行分 完善，物流服务市场采购的比率低；④很多自营配送中心管 析．最后举例说明。 理不规范，机械化和智能化作业水平低，统一配送率不高；⑤ 【关键词】连锁零售业；物流运作模式；层次分析法 物流系统建设需要一定的政策扶持。 【中图分类号]U252．1【文献标识码】A 【文章编号】1008—5696一(2005)06—0068—04 2连锁零售企业主要物流运作模式 根据提供物流服务的主体不同，我国连锁零售企业物流 0引言 运作模式分为以下四类：①自营配送模式。是连锁零售企业 自筹资金建立配送中心的物流运作模式。②第三方物流模式 连锁经营已有130多年的历史，但我国零售业连锁经营 (TPL)。就是连锁零售企业将其物流配送业务部分或全部委 模式存在的时间还比较短，虽然近几年发展迅速，但规模还 托给专业的物流企业来运营的一种运作模式。③供应商配送 远不及世界零售业巨头。我国加入WTO后，外商投资国内 模式。就是由供应商直接进行商品配送，各连锁门店向供应 零售领域的限制将逐步取消，国内连锁企业将面临来自国际 商发出订单，由供应商直接将连锁零售企业采购的商品在指 连锁巨头更大的挑战，提高企业竞争力成为国内连锁企业在 定的时间范围内送到各个门店。④共同配送模式。共同化配 激烈的竞争中生存和发展的关键。零售企业的采购、储存、配 送是多家连锁企业为实现整体的物流配送合理化，以互惠互 送到售后服务各个环节都要有高效的物流系统来保障，建立 利为原则，共同出资建立配送中心，并由出资企业共同经营 企业物流系统是连锁企业提高竞争力的关键。 管理，为所有出资企业提供统一配送服务的物流运作模式。 选择物流运作模式是构建物流系统的首要步骤。投资过 大的物流运作模式容易造成浪费，而过分保守的物流运作模 3物流运作模式选择问题的AHP方法 式，又会制约企业发展。因此根据企业特点，选择合适的物流 3．1层次分析法(AHP)简介 运作模式是成功构建企业物流系统的前提。目前已有不少连 层次分析法(AnalyticHierarchy 锁零售业物流方面的研究成果11H31，但在物流运作模式选择决