我国连锁零售企业物流配送模式浅析.pdfVIP

●商荣华 (渤海大学，辽宁锦州121000) 批F 。～w≈ w～～ [关键词]连锁；零售企业；物流配送；模式 【摘’要】在日益竞争的连锁零售业中，物流配送成为影响企业核心竞争力的又。 一关键要素。本文通过对我国连锁零售企业物流配送模式特点及存在的主要问题进 行分析，提出了发展连锁零售企业物流配送的几点建议。 【文献标识码】A [文章编号】1009-0061(2008)04铷36—02 一、连锁零售企业主要物流配送模式分析 将商品配送到店铺，如海尔物流配送中心等。根据中 (一)自营配送模式 国仓储协会2004年对中国物流市场所作的调查．我 自营配送是指企业物流配送的各个环节由企业 国商业企业的物流配送，有75％是由供应商完成的。 本身筹建并组织管理．实现对企业内部和外部货物 (三)共同配送模式 配送的模式。其优点是：便于个环节的协调配合．加 共同配送是多家连锁企业为实现整体的物流 强了零售商在整个供应链上的主导地位：能够更为 配送合理化．以互惠互利为原则．对不同商品优化 迅速地响应各连锁店铺的需求，提高顾客服务质量： 组合后进行配送。它是物流共同化发展的产物．促 可以降低交易成本，减少交易费用；采取此模式可以 进了物流分工与协作．推动了物流结构的调整和物 避免商业秘密外泄。其缺点是：企业须有强大的资金 流资源的优化配置。连锁企业开展共同配送的优 实力和规模支持。否则容易造成资源配置不合理。忙 点：可以对连锁企业、物流企业的功能和设施设备、 闲不均等现象。所以此模式适用于那些实力比较强。 信息、网络等资源进行整合．实现物流资源的优化 资金比较雄厚，已达到一定规模的连锁企业。例如。 配置；可以减轻连锁零售企业的投资负担。基于自 零售业巨头沃尔玛销售收入在全世界第一．能取得 身主营业务的比较优势．在供应链上选择最适合自 如此辉煌的业绩．其中一个极为重要的因素就是沃 身、能使自己获得最大价值的业务环节。节约了资 尔玛拥有自己庞大的物流配送系统。 源投入．同时提升了企业的核心竞争力，促进企业 (--)供应商配送模式 成长：可以通过混合装载，将多家企业的零散货物 供应商配送模式是由供应商直接进行商品配 整合成一次性运输。优化配送路线。达到配送的经 送。各连锁门店向供应商发出订单．由供应商直接将 济规模，提高物流作业效率。降低企业的运营成本。 连锁零售企业采购的商品在指定的时间范围内送到 (四)外包给第三方物流配送模式 各个门店甚至上架的一种方式。其优点是：送货快 第三方物流配送模式就是连锁零售企业将其 速、方便．便于逆向物流。可大大降低还锁企业成本 物流配送业务部分或全部委托给专业的物流企业 和运作的复杂性．有助于企业集中精力做出己的主 来运营的一种运作模式。物流业发展到一定阶段必 营业务。其缺点是：配送对店铺的响应速度不仅受到 然会出现第三方物流的发展．第三方物流是物流专 供应商物流服务能力的限制．还依赖于店铺和供应 业化的重要形式。其优点是使用第三方物流可以使 商信息交流的效率高低。同时。采用这个模式需要一 连锁零售企业减少固定资产投资，规避经营风险， 个前提．即连锁门店与众多供应商同处于一个城市 集中于核心业务，提高核心竞争力；第三方物流借