投资咨询公司财务绩效考核的缺陷及改进措施.pdfVIP

绩效管理 投资咨询公司 务绩效考核的缺陷及改进措施 陈孝康 （重庆国际投资咨询集团有限公司 重庆） 摘 要：财务绩效考核是投资咨询公司健康经营的重要手段，不仅可以有效实现公司的社会效益 和经济效益，还能避免公司在财务风险方面的种种问题，促进投资咨询公司的可持续性发展。本文基 于当前我国大部分投资咨询公司在财务绩效考核上存在的不足，提出有效解决对策，旨在提升投资咨 询公司财务绩效考核的整体水平。 关键词：投资咨询公司；财务绩效考核；解决对策 在我国社会经济和市场经济不断与全球经济接轨 问题的时候无法解决，阻碍了员工对绩效考核制度的 的背景下，财务绩效考核在企业中的作用日益突显，包 执行力度。再加上投资咨询公司未及时向员工公开各 括以投资咨询为主的公司企业。科学有效的财务绩效 自的财务绩效考核数据，很少针对各员工的绩效考核 考核能够促进其健康稳定发展，同时公司部门制定的 结果对其进行鼓励和指正，员工往往都是被动地接受 绩效考核指标还能帮助管理 对各部门业绩完成度、 考核标准和考核结果，不清楚自己如何才能更好地符 工作态度和工作能力有更深入的了解，使得员工和公 合考核标准，财务绩效考核反馈的缺失严重阻碍了员 司都能得到有效提升。 工参与绩效管理的热情。当员工遭受到严重不公平的 一、当前投资咨询公司财务绩效考核中存在的不足 绩效考核待遇时，就容易引发辞职等现象发生。 3 1 （）财务绩效考核过于重视原始绩效评价。投资 （）部分财务绩效考核与实际战略脱轨。公司财 务绩效考核是其工作战略实施的重要手段，尤其是对 咨询公司开展财务绩效考核是为了能够更好地对其整 投资咨询类的公司。科学合理的财务绩效考核能够将 体绩效成绩进行科学管理，绩效考核最主要的目的就 战略计划有效分解至公司各部门甚至是各员工，保障 是通过其在实际工作中的执行达到职位绩效的客观评 各个员工都能以公司实际利益为最终目标将自身财务 价，从而促进公司整体绩效成绩。绩效评价是实现绩 绩效考核融入到公司每一个战略计划。然而在投资咨 效管理的有效手段，但是投资咨询公司过于重视绩效 询公司实际财务绩效考核制定中，有的公司部门在制 评价并以此作为员工工资发放标准的做法并不科学。 定其绩效考核目标时只是单纯依靠自己部门去年度和 在这种情况下，绩效管理的结束取决于工资发放的日 当前的财务状况，并未将公司的实际战略计划融入于 期，这对于实际的绩效管理来说并不十分合理。在月 此，公司管理 领导对部门提交的财务绩效考核目标 度、季度这类的阶段性财务绩效考核结束后，部门负责 也没有从公司整体的 远发展出发，仅从部门现状出 人根据考核结果来判断员工的工作状态和工作能力， 发进行财务绩效考核目标的制定，难以真正实现公司 并不断加强在考核方面与员工的交 沟通，以寻求更 最终财务绩效和经济效益的提升。这种与战略脱轨的 合适的绩效管理方式，只有这样才能有效提升公司的 不科学性主要体现在公司针对不同岗位员工采取相同 绩效管理水平。再加上模糊绩效评价标准的影响，往 的绩效考核标准。大部分的投资咨询公司现行的财务 往会发生绩效评价标准不统一问题，使得员工滋生不 绩效考核只区分了管理 和基 的考核标准，并未针 满情绪，导致其与公司的沟通交 更加困难。 对基 员工不同工作岗位进行具体的考核标准划分， 二、有效解决投资咨询公司财务绩效考核缺陷 难以将绩效考核与员工实质工作相衔接。 2 的改进措施 （）财务绩效考核制定忽视了员工的参与度。当 1 前大部分投资咨询公司还存在一个较为普遍的问题， （）加强财务绩效考核实施的体系保障。由于绩 传统上下级观念导致其认为公司财务绩效考