抛弃幻想,自我救赎——中元国际投资咨询中心有限公司脱钩改制启示录.pdfVIP

经验交谛 瞄。。“。’删_’y 抛弃幻想，自我救赎 ——中元国际投资咨询中心有限公司脱钩改制启示录 望墨墨竺 ooo 20l 后，为了适应市场的发展，重点做了以 5年，国家先后出台多项关于 析，分析后得出四点结论： 做好简政放权与政府权力清单制度 1．某大型国企集团主营业务类型 下工作： 政策文件，其中2015年3月，国务院 与中元主营业务不匹配，并人集团后无 1．领导层分工明确，责、权、利分 发布的《关于推行地方各级政府工 法获得足够的重视，面临着被边缘化 明。在日常工作中，领导起带头作用， 作部门权力清单制度的指导意见》； 的危险； 冲在业务最前线，带领员工前进； 2015年4)1，国务院办公厅印发的((关2．若算上中元，此大型国企集团自 2．进行了内部体制的调整，在沿 于清理规范国务院部门行政审批中 身已有三家业务雷同的咨询机构，中元 用原事业单位严谨的工作流程基础 介服务的通知》国办发[2015]3l还要面临着激烈的内部竞争问题； 上，建立了更加严格规范的内控管理 号{2015年5月，国务院办公厅印发的 3．中元经过多年的努力，自身已 制度，采用了类似合伙人制的分配方 《2015年推进简政放权放管结合转有丰富的企业服务经验与客户积累， 式，鼓励多劳多得，从而极大地促进了 有较好的行业美誉度； 公司业务的增长； 变政府职能工作方案》国发(2015] 29号等文件中，对于投资审批制度的 4．在行业资质、人才储备、业务积 3．确立了以服务客户为宗旨，为 改革，提出了新的意见和要求，许多 累上，中元均有较好的基础，具备独立 客户创造最大价值的企业服务理念， 原有体制内的咨询评估机构，面临着 发展的基础。鉴于此，中元毅然选择了 公司上下均以提升客户满意度为标准， 与政府脱钩、改制的问题。前方的路 后者，进行市场化改制。 优化工作流程，重视契约精神，大大提 到底该如何走?困扰着很多人。本文 升了工作效率和客户满意度。经历了上 记述了中元国际投资咨询中心有限公 二．改制 述的变化，公司进入了快速发展期，营 司2008年改制的一些经历，希望能 业收入由改制前的五百万元，短短几 够让面临同样改制难题的单位和机 中元在做出市场化的决定之后， 年时间迅速提升至二千多万元，实现 构的同行们有所借鉴。 遂展开了改制的相关工作。在按流程 了跨越式的大发展。 中元国际投资咨询中心有限公司 操作的过程中，改制采用什么样的持 (以下简称中元)是一家以工程咨询为 股方式是又一个难题。经过分析讨 四、收获 主要业务的咨询公司。其前身是中元国 论，为了充分发挥全体人员的工作积 际投资咨询中心，成立于1997年，隶属极性，中元选择了全员持股的方式。中 中元在市场化后收获颇丰，公司 于当时的国家经贸委。2003年并入国务元整体作价之后，由全体员工认购股 业绩连创新高，员工收入提升，股东分 院国有资产监督管理委员会，并于2008份。在认购股份的过程中，采取了先员 红稳定，公司资产优良。现在看来，中 年改制为有限公司。改制后公司完全市 工、后领导的认购方式，即由员工先