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探讨工程造价咨询进行项目监控 王蓓丽 浙江省工程咨询有限公司 林珂 浙江省一建建设集团有限公司 摘要：工程造价咨询业迅速发展，人们对造价管理(控制)、参与建设项目全 过程造价管理渐渐地引起了的重视，然而合理确定和有效控制建设工程造价，最 大限度地发挥投资效益，发挥专业人员应有的作用显得越来越重要。 关键字：工程造价咨询;项目管理;造价控制 Abstract:Theengineeringcostconsultingindustryrapiddevelopment,people onthecostmanagement(control),participateintheentireprocessofproject costmanagementgraduallyarousedattention,however,todeterminea reasonableandeffectivecontroloftheconstructionprojectcost,maximizing theinvestmentbenefit,playtheroleofprofessionalpersonnelshouldhave becomemoreandmoreimportant. Keywords:engineeringcostconsulting;projectmanagement;costcontrol 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编码： 一、引言 随着我国加入WTO，国际上的许多工程造价咨询机构进入我国市场，对国内 市场副业来很大的冲击，而且我国工程造价咨询业起步较晚，整个行业的规范化 和市场化尚待完善。在这种情况下，我国工程造价咨询机构管理上的规范化和项 目运作上的程序化就显得尤为重要，这就是我们要在这里提出如何对项目管理这 个管理模式的优化、增强自身实力、提高执业质量，才能赢得市场和客户，才能 生存和发展。 二、工程造价咨询的定义 工程造价咨询是指在工程项目实施的各个阶段，咨询技术人员利用其技术、 经验、信息等为委托方提供工程造价的确定、控制等技术服务。 工程造价咨询 机构在我国按中介组织进行管理，随着政府职能的转变，工程造价咨询由原来的 政府职能管理逐渐过度到行业管理，中国造价管理协会是我国工程造价咨询机构 的行业管理单位。 我国相关法律法规对工程造价咨询行业的准入制定了严格的 条件，包括对咨询机构的资质、从业人员的资格都进行了规定。工程造价咨询 行业是知识密集型的高智力服务行业，咨询人员往往是造价工程师、专业预算员 等具有专门知识的专家和技术人员。 工程造价咨询机构不但可以为客户确定工 程项目建设各阶段的工程造价，还可以对工程项目建设进行全过程的造价控制， 主要是从项目前期准备控制、项目进展的控制、咨询项目收尾等三方面。 三、项目前期准备控制 2.1工程造价咨询项目准备 工程造价咨询项目的启动要从组织的整体环境和战略计划上考虑，造价咨询 公司在承担客户委托时，更多的要考虑客户的信用、自己的资质范围、技术力量、 硬件设施、时间安排等方面。有时也要考虑工程项目的性质及影响，考虑公司的 发展方向、人才培养的要求。有些项目还要考虑自身对社会的影响，即使该咨询 项目没有赢利，也可能启动。造价咨询公司启动咨询项目，对公司而言，最终目 的是给公司多生产利润。项目选择的方法很多，比如考虑自己组织的需要、考虑 和客户长期合作、财务分析、加权评分模型分析等。一般要求项目应有财务项目 价值评价方法，主要的有净现值分析法、投资收益和投资回收率分析法。全面分 析投入的固定成本和可变动成本，还有利于进行重点控制，提高收益率。 2.2工程造价咨询项目计划 （1）确定项目分解结构，项目决定之后必须让组织中所有部门知道这些项目， 通常可以制订项目规程，用规程来确定项目的启动并指明项目目标和管理人员。 一个完整的项目章程主要包括：项目名称、项目经理、项目范围简要说明、计划 的项目管理方法、角色与职责、签名、评述。通过项目章程，可以让项目在公司 内部得到认可，各部门在相关职能上进行协调合作。细分工程造价咨询项目的工 作任务，建立工作分解结构是计划、控制、成本管理的基础。 （2）投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议 书和可行