推广物资仓储标准化深化物资管理体系发展.pdfVIP

Vision ScienceTechnology 撇·精·鸺 科技视界 聪粥 推广物资仓储标准化深化物资管理体系发展 、吕彩洪 (福建厦门抽水蓄能有限公司，福建／if-]361100) 【摘要】本文通过阐述国家电网公司蒲石河公司物资仓储标准化推广的建设成就，介绍该公司的物资仓储标准化管理亮点．阐述国网新 源公司的物资管理体系和仓储标：隹化建设推广成果。 【关键词】建设成就；管理亮点；推广成果 0前言 蒲石河公司以此次推广为契机，整合该公司仓储资源．深入推进 物资清仓利库管理集约化。构建布局科学、储备合理的项目单位仓储 智能电网的高速发展，为国网公司的直属企业国网新源公司提供 管理体系。取得以下绩效： 前所未有的发展空间。为响应国网公司物力集约化的号召．作为国网 1．4．1有效解决基建期物资的“遗留问题” 新源公司锐意创新的重要举措，2012年．新源公司提出了在新源系统 将累积的工程剩余物资全面梳理．完成772项基建物资定价及 建设物资管理体系的战略决策。随着物资管理体系实施方案的深入开 ERP系统实录。合计资金825万元，实现库存物资“一本帐”管理同时． 展，物资仓储标准化全面推广。新源公司物资管理的经济效益和管理 结合2014年的物资仓储标准化建设，完成基建废旧物资清理，按程序 效益显著提高．物资管理体系的全面推广．既适应国网公司发展的新 完成了2014年公司统一组织的第一批(179项)基建废旧物资处置． 形势，又满足国网新源公司高速发展对物资管理提出的新要求．诠释 回笼资金68．8万元，实现清仓利库，改善办公区环境，健全物资全寿 了物力集约化在国网新源公司的实践和发展． 命管理。 1建设成就 1．4．2做好物资调剂准备 完成基建期剩余电缆、钢板的梳理．上报本部物资部周转交流、调 蒲石河公司的电站总装机容量为1200MW．2012年建成投产．系 剂的物资清单．拟通过本部物资部的帮助．在本系统周转利用，合理调 东北电网的首座大型抽水蓄能电站，在东北电网中发挥调峰、填谷、调 剂结余物资。实现国网新源公司系统资源共享，盘活库存物资．2016 频和事故备用作用。电站投产后，该公司物资管理力量不足，仓储设施 年，该公司已将剩余物资录入ERP信息平台，拟进行系统内调剂。 不佳，物资管理水平亟待提高。2014年．作为国网新源公司的物资仓 储标准化二期推广单位．蒲石河公司高度重视该项工作．以推进物力 2管理亮点、创新 集约化管理为引领．以物资仓储标准化建设为契机，将落实物资仓储 2．1扎实推进“七步法”．加快落实“四举措” 标准化建设工作及健全机构机制、培训提升人员素质作为提高该公司 该公司将落实本部物资部审批的“物资仓储标准化实施方案和工 物资管理水平的“翻身仗”．藉此提高资源配置和整体经济效益。几经 作计划”细化为有序开展“七步法(1．严格计划