日本的五类报刊书店及其连锁化发展战略.pdfVIP

报干!J书店 发展战略 从20世纪80年代起，日本的图书杂志的销售市 始发生了很大的变化。一方面，随着经济的高速 便的销售网络，大大地促进了日本H1版业的竞争和 发展，出版业发展很快，呈现出一派繁荣的景象。正因 发展。在日本的发行行业，除r书店与书店之间的 为如此，其他行业看好出版业的发展前景，积檄进入 竞争外，其他商业组织，如24小时便利店和铁路系 出版发行市场，加剧了出版发行的竞争。如，从80年 统的小卖店等都加入到_r图书报刊的销售行列，形 代初期开始，24小刚便利店便大规模地进入书刊销售 成了极具日本特色的销售网络，其主要销售渠道有 市场。rh于便利店数量众多，营业时间长，膳铺的设置 又贴近人们的牛活和工作区域，因此，很快就吸引r 2．5万多家书店、近5万家24小时便利店、5000家铁 路车站小卖店、3000家生活协会经营的店铺以及大批年轻人前来购买杂志和图书。便利店的书刊销售 2000家一般的书亭等，这是一个遍布全国的销售网一直保持着一个增长的态势，这对各地的书店产生了 络①。而正是这些商业组织所具有的规模经营和连锁 很大的压力。另一方面，随着城市内土地和房租价格 化特点促进了报刊书J占的连锁化发展。为了降低成本 的不断f升，越来越多的人搬往郊外居住。|_l{1于郊外 和费用，也为了占领更多的销售市场和形成规模经 土地便宜，可以建立比较大型的书店。从20世纪90 营，日本的图书报刊发行企业通过竞争不断调整自己 年代初期开始，在东京、大阪等特大城市郊外纷纷建 的经营策略和发展战略。其中最重要的一条就是图书 市起宽敞明亮并附带有大型停车场的郊外大型书店。 报刊发行企业的连锁化倾向和发展战略。 这些书店主要是由当地的地与书店和其他行业共I司 一、中心城市大型书店集团的连锁化战略 投资建立的，这也对位于城区的书店提出了挑战。在 尽管日本出版物的销售渠道呈现出多样化的倾 这样的形势下，每年有近千家的中小书店关门歇业。 向，但书店依然是日本图书和杂志最主要的销售渠 然而，1994年日本取消《大型店铺法》后，开始允许各 道。与出版社大部分都集巾在东京和大阪等特大城市 行业在东京和大阪等特大城市内建立大型商业中心， 不同，书店分布在日本全国各个地区。其中在日本全 这为以后在城市中心开设大型书店创造了条件。 国各地和海外巾^场，{：展业务的几家老牌书店集团不 纪伊国屋、丸善和三省堂等大型书店集团与一般 仅实力强，具有很好的品牌，在日本的书店中占有举 的书店具有很多的不同之处，其中最显著的就是这些 足轻重的地位，而且在竞争越来越激烈的发行行业依 书店集团具有全国性书店的经营特色和发展战略。这 然保持着强劲的竞争力。这些大型书店集团，如纪伊 些全国性的大型书店集团一方面具有很多的共性，另 国屋书店、丸善书店、三省堂书店等书店集团一直坚 一方面又各自采用不同的市场定位和发展战略，努力 持自己的发展战略和发挥自已的优势，在全国中心城 保持自己在图书市场上的优势和影响力。总的来说， 市积极开拓新的市场，在出版行业发生巨大变化的情 这些书信集团一般都采用比较稳步而又渐进的发展 况下依然能处于领先的地位。 策略，逐步在日本全国各地陆续建立了不少的分店， O -l挪瞄重疆甚2-