人力资源战略和计划ppt.ppt

第三章 人力资源战略与计划;本章主要内容;本章学习目标;案例：GE公司选拔接班人 ;案例：GE公司选拔接班人（续）;案例：GE公司选拔接班人（续）;第一节 人力资源战略;传统人力资源管理和战略人力资源管理的区别;战略人力资源管理过程;三、人力资源战略模式;四、人力资源战略与组织战略的匹配 1．波特（Porter）的战略分类下的人力资源战略 ;2．Miles和Snow战略分类下的人力资源战略;定义人力资源计划 人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。 简单地讲，人力资源计划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 人力资源计划包含三层含义：一是企业进行的人力资源计划是一种预测；二是人力资源计划的主要工作是预测供需关系，制定必要的人力资源政策和措施；三是人力资源计划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标。;*;*;*;*;*;*;*;人力资源计划的必要性 第一，企业组织中经常会出现职位空缺的现象 第二，在流动率比较高的情况下，企业的人事部门就必须在很短的时间内匆忙地招聘大量的新雇员，结果很容易导致录用标准的下降 第三，现代大工业生产在很多情况下都属于连续性的作业，主要的特征就是生产水平的稳定，因此就要求劳动力水平的稳定 第四，计划有助于减少未来的不确定性;案例研究： “增加还是不增加？”;第二节 人力资源供求预测;IV、所需要的项目的计划与实施 A、增加或减少劳动力规模 B、改变技术组合 C、开展管理职位的接续计划 D、实施员工职业生涯计划? V、人力资源计划过程的反馈 A、计划是否精确？ B、实施的项目是否达到的要求 ;人力资源规划实务的程序（图）;*;（一）集体预测方法（德尔菲法） （二）回归分析方法 （三）转换比率分析法 ;*;*;*;*;*;*;补充：劳动定额法;*;*;*;**人力资源供给预测方法;*;*;*;*;*;*;*;*;（五）人力资源信息系统;*;第三节 人力资源计划的控制与评价;*;*;*;*;*;*; 案例讨论：绿色化工公司的人力资源计划的编制 白士镝3天前才调到人力资源部当主力，虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经由年了，但是，面对桌上那一大堆文件、报表，他还是有点头晕转向：我哪知道我干的是这种事。原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司5年的人力资源计划。 其实白士镝已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这计划，必须考虑厂以下各项关键因素： 首先是公司现状。公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售人员23人。 其次，据统计，近5年来员工的平均离职率为4%，没理由会有什么改变。不过，不同类的员工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%。 再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%-15%，工程技术人员要增加5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。;有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发了一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗职工。公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按照同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未特殊照顾。如今的事实是，只要有一位妇女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的，工程师里只有三个是妇女，蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工，而且都集中在最底层的劳动岗位上。 白士镝还有7天就要交出计划，其中得包括各类干部和员工的人数，要从外界招收的各类人员的认输以及如何贯彻政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。 此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新品，所以预计公司销售额5年内会翻一番，他还得提出一项应变计划以便应付这种快速增长。思考：1． 白士镝在编制这计划时要考虑哪些情况和要素？2． 他该制订一项什么样的招工方案？3． 在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些计算技术？;二、人力资源计划的整体性 企业内部的一致性是指招聘、选才、安置、训练和绩效考核等人事管理工作必须相互配合 企业外部的一致性是指人事规划应该服从企业的整体规划，要考虑进入或退出某一行业、增盖厂房、购置新设备等活动对招聘和训练等活动的影响 整体性的人力资源计划：供给报表、需求报表、人力报表;三、人力??源计划的评价 评价： 第一，人力资源计划者熟悉人事问题的程度以及对其