企业战略和核心竞争力--莫少昆.ppt

企业战略与核心竞争力 2003年6月19日 上海同济大学 莫 少 昆;莫少昆;目录：;OBJECTIVES 目标1 ISSUES 目标2 ISSUES WHAT WHY WHEN WHERE WHO HOW STRATEGY TACTICS;战略分析八大层面; 战 略 管 理 的 定 义 ; 战略的定义; 战略的重要性;企业战略的几点反省？;战 略 管 理 的 架 构;Strategy Options 战 略 选 择; 成 长 Growth;Ansoff产品市场成长方向;前向 后向 平行 整合; 一 般 化 战 略 选 择 方 案 （竞 争 优 势 基 础〕－5 个 重 点;波特的一般化战术;战 略 开 发 方 式 选 择－6 种 方 式;目录：;5亿;企业核心专长理论的概念与起源;;企业核心专长构成 ;企业核心专长的特征; ;核 心 专 长 的 十 个 发 展 阶 段;目录：;案例：;资金财务杠杆的能力;研究开发设计的能力;整合营销的能力;深度营销体系的开拓能力;服务创新竞争优势;整合战略联盟的能力;人力资源开发和制度创新的能力;企业文化建设;目录：;战略伙伴;战略伙伴 参与战略的制定 辅助战略的执行 人力资源的服务与战略保持一致 组织的诊断 企业文化的提炼 ;战略伙伴 最高管理层：40% 人力资源部：20% 各级领导： 20% 专家顾问： 20%;目录：;企业目标的平衡－－平衡计分卡;什么是平衡计分法？;什么是平衡计分法;平衡计分法的核心内容;平衡计分法的核心内容;平衡计分法的核心内容;平衡计分法的核心内容;案例－－一家半导体公司的计分卡;案例－－一家半导体公司的计分卡（续）;案例－－一家半导体公司的计分卡（续）;案例－－一家半导体公司的计分卡（续）;策略面;传统以财务指标为主的考核办法存在一定的缺点;除了要能有效地评估企业的财务成果外，以平衡记分卡为核心的绩效管理体系还能够评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力;平衡计分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标;学习与创新指标 明亮 让未来明亮起来 ;孙子兵法第五篇－－势篇;孙子兵法第五篇－－势篇（续）;孙子兵法第五篇－－势篇（续）; 结 束 语