企业核心能力管理现状和对策.ppt

企业核心能力管理现状 1、缺乏核心能力观念 2、对核心能力缺乏敏感性 3、大型企业细分时核心能力被这割裂或削弱 4、错误地认为品牌就是核心能力 5、缺乏真正的创新主体 6、错误地认为企业现有竞争优势就是核心能力 　　　　　　　　　　　（管理故事：加工牛肉的钱让别人去赚） 帕滇姆挣溉枚日蚂椰祟澈露响沈文蛋枣瑶杀仇录乐抑诵疯否代豆吟凿权殿企业核心能力管理现状和对策企业核心能力管理现状和对策 对核心能力的认识偏差 1、竞争优势等于核心能力 2、把核心能力视为企业一般意义上的资产 3、把核心能力视为企业某一方面的能力 4、认为核心能力用多了会损耗折旧 5、认为核心能力能一蹴而就的培养出来 6、认为培养核心能力是大企业的事情，与小企业无关 嚎简烫垛瘪娟阴看超省坊颤侵村好鼓敦挥猴襄窍压悄利赔任拉升豪化绞吝企业核心能力管理现状和对策企业核心能力管理现状和对策 识别：是判断企业自身的优势、劣势、能力、资源，确定企业要培育的核心能力及其支持要素。 规划：是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心能力发展计划，保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。 培育：新的核心能力需要长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。 部署：就是要使核心能力能在企业的多个领域中发挥作用。 维护：为保护和维系企业核心能力的领先地位，企业要定期和不定期对自己的核心能力进行检讨，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。 核心能力的管理对策 誉炉袖恰攀绣痕胀篙磐载针擎完够蕴亲瘁趴镰邹茁诫亿城粉卓辖厕僻组胃企业核心能力管理现状和对策企业核心能力管理现状和对策