供应商管理库存(VMI)知识和操作简介.ppt

VMI 简介 ;目 录;供应商交期管理的几种常见模式;我们来了解下什么是VMI？;如何导入VMI？;如何导入VMI？;物流服务商在VMI中的价值;优点——于制造商 1、委托第三方管理库存，减少管理成本 2、提升材料达交率 3、提高资金周转率，降低存货成本和跌价损失 4、快速回应市场需求 5、配送最佳化 优点——于供应商 1、降低大订单带来的波动，通过每周补货多次，每次补货小量避免大订单带来的生产浪费，方便管理 2、需求稳定的情况下，供应商可以提前生产库存，并补充VMI，降低紧急调货造成的生产、运输各环节的失误率;导入VMI优缺点——如何规避风险; VMI在操作中一般要设定库存上、下限，比如平均四周的消费量为上限，平均两周为下限 供应商要维持库存水位介于上下限之间。当消费量高、稳定时，VMI不失为一种好模式，因为它简化了围绕订单的一??列操作流程（例如买卖双方不需频繁下单、跟单、催单、收货、付费），供应商的库存周转率也不错；但当需求变动大，或需求量较低时，要么库存水平频频低于下限甚至为零而影响客户，要么库存积压，影响供应商的库存周转率。 因此，VMI的实行必须选择长期稳定需求、量大的货物。且制造商有责任保证消费最高水位下的库存，并对供应商的一部分过程产品库存负责（因为为维持正常库存水位，供应商得在生产流程的不同阶段维持一定的半成品）。;VMI导入效益评估;QA;请多多指教 TKS！