化工厂设计内容和程序.ppt

第一章;化工厂设计专业配置;第一节 化工设计的种类;化工设计可根据项目性质分类，也可按设计性质分类;2、重复建设项目的设计;3、已有装置改造设计;(一) 新技术开发过程中的设计 新技术开发过程的设计包括概念设计、中试设计和基础设计三种。;（一）概念设计;概念设计的作用;概念设计的内容;（二）中试设计; 检验和修改小试与大型冷模试验结果所形成的综合模型，考察基础研究结果在工业规模下实现的技术、经济方面的可行性；;（三）基础设计;基础设计的内容 除了一般的工艺条件外，还包括大量的化学工程方向的数据，特别是反应工程方面的数据，还要运用系统的理论和计算机模拟技术对工艺流程和工艺参数进行优化，力求降低定额和产品成本用项目投资，提高项目的经济效益。在基础设计的基础上，工程单位结合建厂条件作出完整的工程设计。;;1．初步设计;3．施工图设计;三种设计的主要设计成品及内容见表1-1。;第二节 化工厂设计的工作程序;化工厂设计的工作程序图;一、项目建议书（Project Proposals）;不同行业和不同要求内容略有差异!;二、可行性研究;一、 总论;二、市场预测;35万吨C4综合利用项目;35万吨C4综合利用项目;市场前景分析;市场良好 经济可行;三、资源条件评价;五、场址选择;陕西省榆林市靖边县 Jingbian County, Yulin, Shaanxi Province;六、技术方案、设备方案和工程方案;混合C4 Mixture-C4;抽余C4裂解 Extracted C4 Cracking;七、主要原材料、燃料供应;八、总图运输与公用辅助工程;九、节能措施;十二、劳动安全卫生与消防;十三、组织机构与人力资源配置;十五、投资估算;（一）新设项目法人项目财务评价： （二）既有项目法人项目财务评价： （三）不确定性分析： 1．敏感性分析（编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图）； 2．盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图） （四）财务评价结论 ;十八、国民经济评价;二十、风险分析;国企的可行性报告：　　 目的和内容与外企的可行性报告有很大差别。目的：为说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。　　 内容上的差别: 一是: 强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划； 二是: 报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字； 三是: 报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”； 　　;;外企的可行性报告：　　 目的是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。　　;可行性研究报告编制所需要的基础资料;a.设计基础资料;b.水文地质资料;d.公用工程情况;三、编制任务书;1.项目设计的目的和依据; 2.生产规模、产品规格、生产方法和工艺原则; 3.矿产资源、水文地质、原材料、燃料、动力、供水、运输等协作条件; 4.资源综合利用、环境保护、三废治理的要求; 5.厂址与占地面积和城市规划的关系; 6.防空、防震等的要求; 7.建设工期与进度计划; 8.投资控制数; 9.劳动定员及组织管理制度; 10.经济效益、资金来源、投资回收年限。; 根据设计任务书，对设计对象进行全面的研究，寻求在技术上的可能、经济上合理的最佳方案。主要是确定全厂性的设计原则、标准和方案、水、电、汽的供应方式和用量，关键设备的选型及产品成本、项目投资等重大技术经济问题。编制初步设计书，其内容和深度能使对方了解设计方案、投资和基本出处为准。 ; ;五、施工图设计;;五、设计代表工作;;（l）熟悉设计任务书（工艺条件、技术指标、设计要求、进度计划等，进行全面深入地分析、理解，正确领会设计依据及设计意图，以便贯彻实施）； （2）制定设计工作计划（了解化工设计以及工艺设计包括哪些内容，其方法步骤如何。参照设计进度订出个人工作计划）； （3）查阅文献资料（按照设计要求，主要查阅与工艺路线、工艺流程和重点设备有关的文献资料，并摘录笔记。此外，还应对资料数据进行加工处理，对文献资料数据的适用范围和精确程度应有足够的估计）； （4）收集第一手资料（深入生产与试验现场调查研究，尽可能广泛地收集齐全可靠的原始