工程施工危害识别和控制.ppt

; 建立体系的目的：石油化工企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业，易发生重大事故的特点。工程施工引起石化企业发生的事故频率很大且性质严重，如何控制在生产装置、油罐区工程施工过程中的风险，是HSE管理中非常重要的一环。将工程施工过程分为准备阶段、施工作业阶段、开工服务阶段来考虑，根据每个阶段工作的特点，相应地进行风险评价，并根据识别和评价的结果，制定控制措施，是工程施工中风险控制的主要理念。 工程施工的实施过程，即准备阶段、施工作业阶段、开工服务阶段，是风险控制的重点。在网络计划图上确定施工项目的控制节点，每一个节点以及节点间的作业过程采用不同的分析法，查找危害，控制风险。对于每一个节点采用SCL进行分析，根据分析结果制定状态确认清单，对节点的状态是否符合要求进行确认；对于节点间的一系列活动，先用鱼刺图细分，对细分出的各个活动用JHA进行分析，结合各种管理规定的要求，制定施工方案中的HSE保证措施，并实施作业票证管理，作业的每个主要步骤都由作业人员进行检查确认，在完成一个作业同时完成一个作业票的管理过程，填表的过程实际上就是执行有关管理规定的过程，也是形成记录的过程。同时，为了保证实际作业人员确实了解作业过程的风险及相应的控制措施，需进行作业前的现场确认。 为了能通俗易懂地说明工程施工过程中的风险控制原理，现以气分装置的检修项目为例进行说明，仅供大家参考。 ;准备阶段： 承包(分包)商的选择 检修网络计划 施工作业方案 人员、物资准备 施工阶段： 施工作业条件确认 施工作业许可证管理 对领用材料的管理 承包商对施工作业的管理 业主对承包商的检查监督 3. 开工服务阶段： 工程项目开工方案确认 工程项目开工条件的检查确认 开工保运服务 ;; ;作业活动细分表 （对于一般的施工方案同样适用） 工程名称： 施工单位： 施工地点： 作业负责人： ;序号 ;检修作业开工前危害确认单;如果存在以下情况，则作业可能是有风险的，我们应注意去保证作业安全进行 ;一、准备阶段; 承包商(分包商)的选择;承包商HSE管理机制检查清单;承包商HSE管理机制检查清单;承包商预审评估表; 物资准备;物资/设备 HSE风险评估表 ;采购物资/设备 HSE风险评估表;施工网络计划;气分装置流程图;;检修施工方案;气分装置新增换热器施工方案;二、组织机构 （一）组织机构图 （二）职责 三、施工方案 （一）施工顺序 （二）施工方法 四、施工进度 五、施工平面布置 六、保证质量措施 七、保证安全措施 注：根据危害识别风险评价的结果制订具体的风险控制措施。 八、文明施工现场措施 九、质量保证体系、安全保证体系;安全检查分析表（SCL）;节点检查表;气分装置新增换热器E-707B施工 作业活动鱼刺图分析;序号;序号;序号;序号;序号;序号;序号;安全措施： 整个施工过程执行《检维修管理规定》、《施工合同》、《特殊工种管理规定》，采取以下安全控制措施： 作业前技术员要按规定对工程的情况进行详细的交底，安全员要进行HSE内容培训，确保参与工程的所有人员了解作业环境和作业过程存在的危害、采取的防范措施、人员的职责、应急处理方法； 材料员、技术员要根据施工项目的技术要求领料，并进行检查确认，作业人员按规定摆放施工用料，不能堵塞消防通道，安全员检查确认； 与设备运输单位、吊车单位随时保持联系，提前做好协调准备。 搭脚手架、登高、电焊等施工作业，双方安全员现场检查特种作业操作证；具体安全措施见下面各自的要求； 作业结束要全面清理现场，做到工完、料净、场地清。 2. 临时用电执行《施工用电管理规定》，采取以下安全控制措施： 必须现场勘探，确定线路走向和电源点位置。计算负荷，制定用电技术措施，临时用电票由项目部办理，安全员检查确认。 3. 搭脚手架作业执行《脚手架管理规定》，采取以下安全控制措施： 对脚手架的规格要求和HSE内容进行交底，培训。搭设人员必须有特种作业操作证，达不到要求的人员不能施工； 作业人员按要求领取、检查架料，不合格架料不准使用；;安全措施： 作业前要明确作业点要求，确认作业环境，安全距离不足时，要采取可靠安全措施； 作业人员设置警示带，作业区域附近和下方不得有人作业，非作业人员不得入内； 安全员、项目部负责人要在现场监督检查； 按管理规定配备合格的防护用品，使用前要进行检查； 搭设过程中安全员、项目部负责人要在现场检查； 搭设完毕后，作业人员要全面自检，项目部负责检查验收，确认合格，挂牌