第四章-工程进度计划检测和调整.ppt

第4章 工程进度计划检测与调整;4.1、施工项目进度计划的实施与控制;②层层签定责任状或下达施工任务书;③计划全面交底，发动群众实施计划;(2)施工进度计划的实施;　②签定施工任务书　 　编制好月(旬)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的形式层层落实。;实际进度的记载;　④做好施工中的调度工作　　施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互配合、进度协调的指挥中心。;　　E.了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施； 　　F.及时发现和处理施工中各种事故意外事件； 　　G.调节各薄弱环节； 　　H.定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策、发布调度令。;2.施工项目的进度控制; ①概念、特点和作用 　概念：施工项目进度控制是施工项目管理的重要组　　　成部分，是对项目施工进度计划实施、监督、　　　检查、控制和协调的综合过程。 　特点：A.是一项复杂的系统工程； 　　　　B.是一个动态实施的过程； 　　　　C.是一项效益显著的工作。 ;　作用：A.可以有效地缩短项目的建设周期；　　　　B.可以减少不同单位和部门之间的相互干扰；　　　　C.可以落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本、进度和质量目标的顺利实现；　　　　D.可以为防止或提出项目索赔提供依据。;③项目进度控制的类型——作业控制;③项目进度控制的类型——进度控制;③项目进度控制的类型——进度控制;③项目进度控制的类型 ——进度控制;4.2如何做好项目的进度控制;每个报告期内;项目控制手段和工具;①项目进度动态曲线图　　　　——时标网络图前峰线比较法;②项目进度动态曲线图——前峰线甘特图比较法;项目进度动态曲线图——匀速施工甘特图比较法;项目进度动态曲线图——双比例单侧甘特图比较法;项目进度动态曲线图——双比例双侧甘特图比较法;③项目进度动态曲线图——垂直指示图比较法;　　　从整个施工项目的施工全过程来看，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量则呈S型变化。 　　　S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较两个S型曲线的情况。;t;△Qa;S型曲线比较结论; 　　从S型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。因此，任何一个施工项目的网络计划，都可绘制出两条曲线：一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线，两条S型曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的，其余时刻ES曲线上的点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故称为“香蕉”型曲线。;LS曲线;“香蕉”型曲线的作用;⑥列表比较法;列表计算的步骤：;　D.填表分析工作实际进度与计划进度的偏差，有以下几种情况： 　　a.若工作尚有总时差与原??总时差相等，则说明该工作实际进度与计划进度一致； 　　b.若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍然为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但不影响总工期； 　　c.若工作尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。;4.3 施工项目进度计划的调整;　(2)分析进度偏差是否大于总时差　　若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作有影响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。;2. 施工项目进度计划的调整调整 ; A Susan 3; A Susan 3;　　当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必影响整个项目进度 ; ② 对非关键线路上工作的检查与调整。 ;（II）当非关键线路上某些活动的作业时间延长而且超过了时差范围时，则势必影响整个项目进度，关键线路就会转移。;在计划执行中的调整，归纳起来不外乎三种情况： ;3.项目进展报告;信息数据收集的五种方法;(2)项目进展报告的内容;①项目进展报告的形式;②各种项目进度控制报表项目——关键点检查报告 ;项目执行状态报告 ;任务完成报告;重大突发性事件的报告 ;项目变更申请报告;项目进度报告(IBM);项目管理报告(IBM)