HighPotentialTalent潜力人才项目大.PDF

High Potential Talent 潜⼒⼈才项⺫⼤师班 －－高阶潜力人才梯队培养 上海 2017年3 ⽉28~29 ⽇（周⼆、三） 9 ⽉21~22 ⽇（周四、五） 演讲语言：中文Language: Chinese 标准价格Standard Price：7900.00 RMB/人， 同时参加2⼈及以上享9折优惠 The fee includes training materials, refreshment lunch. 费⽤包括培训资料、茶歇及午餐。 报名须知： • 本活动不接受同业报名 • 凭确认函出席，恕不接受现场报名 课后加入微信群，同业圈长期交流 随课赠送讲师著作《人才管理圣经》一本 当场解答学员项⺫过程中的实际问题 课程背景Briefing 此次2天研讨会，旨在帮助企业找到筛选人才的方法和管理继任人选的方法，课程中 提供多种人才筛选工具和继任管理工具及其适用情景比较，开拓学员的视野，以便选 择最合适的方法。课程提供系统的方法论，探讨人才培养的模式，同时结合许多实际 的案例和模拟练习，着重探讨方法落地。 课程收益Benefits * 了解潜力人才项目的常见挑战 * 理解如何识别人才，常见方法与错误 * 明确各项评鉴维度（能力、性格、潜力…）的定义/标准及其应用 * 常用测评工具对比，如何结合企业实际选择合适的测评工具 * 现场模拟能力模型 * 潜力人才的职业规划与管理 谁应参加Who Should Attend HRBP,培训部门负责人,企业大学校长,HR副总/总监/经理，负责组织发展、人才管理 等职能的员工各部门主管 Agenda:第⼀天 DAY ONE 一、潜力人才系统与人才管理系统的关系 * 人力资源管理与人力资源发展(人才管理)的不同 二、人才库的运作程序 * 由定义潜力人才、测评差距、发展到落地 三、识别高潜力人才的程序与方法 * 潜力、绩效与能力的不同 * 潜力因子与定义程序 *  潜⼒⼈才筛选程序与错误的⼈才盘点⽅法
 *  讨论与分享总结 四、目标层级的能力标准 * 讨论人事资料与能力资料，包含不同的心理学变量在潜力发展的角色 * 可以短期内培育与发展的变量 * 如何处理不能发展的变量 * 小组练习：能力模拟 第⼆天 DAY TWO 五、测评差距的方法与工具 * 几种测评工具的讨论 * 测评中心的重要性 * 测评中心以外的替代方案 * 讨论与分享总结 六、潜力人才发展 * 潜力人才发展方法的讨论 * 传统方法的陷阱:18种方法的问题 * 成人发展原理 * 经验的发展方法 * 能力的发展方法 * 个人发展计划的重要性与目前的困境* 发展落地的思路* 可能的解决思路 * 高阶潜力人才课程介绍：以经营技巧为基础的领导力发展系列 * 练习：案例讨论 七、项目回顾与潜力人才的相关决策 * 相关的潜力人才决策与对应的信息与结构 * 潜力人才盘点 * 群体盘点与个人发展盘点 * 任用决策 * 讨论与分享总结 课程讲师ABOUT THE SPEAKER Louis Liu 刘伟师 智睿咨询(DDI) 前大中华区董事总经理 刘伟师先生前DDI大中华区董事总经理，亦是DDI资深顾问。他为DDI服务已超过9年，在人 力资源与人才绩效的咨询与培训、商务及客户服务等领域则有20多年经验。刘伟师先生在 管理DDI大中华区业务的同时，也为跨国公司及其本土公司提供咨询服务，以及讲授管理和 领导力的培训课程。他曾经服务过的客户包括：上海通用、TNT、康宁、丰田、日产汽车、 辉瑞制药、纽约人寿、安泰保险、7-11、强生、先灵药业、阿斯利康等等。在加入DDI之前， 刘伟师先生曾担任SMI集团人力资源和行政经理以及安泰人寿保险公司培训主管。刘伟师先 生亦是一位出色的演讲者，活跃于国内各大讲坛。他的许多精彩见解和言论被很多重要媒体 引用并发表。他最近的主题演讲“人才留任在中国”获得极大反响。他还策划并合著了白皮 书《DDI全球领导力展望-中国篇》和《人才的悸动——2007中国留才状况调研》等，给业 界商业领导人和HR高管带来相当的启发。刘伟师先生是CNBC和第一财经主办的“中国最