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OKR与中国科技企业.PDF
OKR与中国科技企业
任向晖
• 一个故事和一个案例
• 科技企业的鬼门关
• 怎样开启艰难的OKR
• 程序员需要绩效考核吗？
王铁的故事
王铁的故事很简单
是因为他不需要协作
王铁的故事很偶然
是因为大多数人很难如此自律
明道的OKR挑战
老是宕机的2013年
止步不前的2016年
科技企业的鬼门关
• 初创资金关
• 早期试错关
• 缺陷质量关
• 主流鸿沟关
• 投入决心关
怎样开启艰难的OKR
CEO亲自推动，不要HR主导
从一个免CEO参与的会议开始
初期设定极致的单O聚焦
每周高频度复盘
不要联系个人绩效考核
不要同时推广部门和个人OKR
程序员需要绩效考核吗？
持续和深入的共同学习（监督）
寻求最佳实践，制定工作检查清单
关注长期绩效特征（共享、响应和认可）
预祝各位OKR实施有效
phil.ren@
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