基于能力组合模型的企业持续发展研究.PDF

基于能力组合模型的企业持续发展研究 企业管理专业 博士研究生：余伟萍 指导教师：陈维政教授 上个世纪以来，随着经济全球化和信息技术的发展，企业赖以生存和发展的 外部环境变化剧烈，很多企业都因为不能适应这种变化而增长停滞甚至面临衰退 的困境，如何使企业既能保持目前的发展，又能在未来依然取得良好的发展势头 等持续发展问题，引起各界越来越多的重视。企业持续发展是指企业在适应市场 变化的同时，逐步扩大生产与经营规模，企业内部要素不断得到优化，企业竞争 能力与盈利能力持续增强，最终实现综合经济效益最佳状态下的企业运行。本文 立足于企业成长理论、企业能力理论和企业生命周期理论三大理论基石，围绕着 寻找适合企业实际发展需要的能力，形成与企业生命周期相适配的能力组合，以 支持企业跨越阶段性危机，推动企业实现持续发展这一研究目标，对企业持续发 展内涵、企业成长机制、企业生命周期、企业能力系统及动态演化等相关内容进 行了深入研究。本文研究的重点在于企业能力模型与生命周期动态适配关系。 首先，本文在大量理论研究的基础上，对企业持续发展内涵进行了深入剖析。 企业发展是企业不断在高于原来水平的基础上运行，表现为企业组织规模的扩大、 市场份额的提高、企业运作以及管理水平由低级向高级的转化等等。企业在追求 自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业的市场 竞争地位，又要保持企业在已经领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，始终 保持盈利能力的持续提高，保证企业在较长时间内长盛不衰，强调企业在谋求自 身发展的同时还要兼顾社会利益。因此，企业必须建立良好的成长机制，使经济 效益稳步增长，运行效率不断提高，规模同步扩大，在同行业中的地位保持不变 或有所提高。企业持续发展受多种复杂因素的作用和影响，但总体上可以分为内 外两个方面。其中，企业能控制的资源和拥有的能力是企业持续发展的内因，是 企业获得持续竞争优势的主导和动力源泉；而企业所处的外部环境，如当时的政 治、经济、地理位置、产业环境等是企业持续发展的外因，并对企业成长起着推 动或制约的作用。这两方面对企业持续发展都有重要影响，必须在构建企业成长 机制时加以全面分析。 其次，企业持续发展的关键在于：当企业面对变化所带来的挑战和机遇时， 是否保持敏感性，是否有能力及时应变和适应。因此，从能力系统的角度出发， 在文献和理论研究基础上，综合运用文献研究、问卷调查、专家法等方法，归纳 出企业持续发展的能力组合模型，即POSTEN 模型。能力是企业某项业务运营 的前提条件，是企业拥有的关键技能和隐性知识，也是企业拥有的一种智力资本， 更是企业决策和创新的源泉；能力决定了企业的规模和边界，也决定了企业多元 化战略和跨国经营战略的广度和深度；企业能力最终决定企业的竞争优势和经营 绩效；积累、开发和运用能力以进行产品和服务创新决定了企业的持续竞争优势。 企业是一个能力体系或能力的集合，企业能力系统是企业拥有和控制的所有能力 的有机组合，虽然企业能力有很多，但本文提出的这六种能力是综合理论研究和 实证研究所得到的影响企业持续发展的关键能力，对企业持续发展有举足轻重的 作用。 然后，围绕企业生命周期的特征，揭示企业能力组合 POSTEN 模型与企业 生命周期的动态适配关系。持续发展是企业梦寐以求的理想，而企业的成长受到 内外两方面因素的影响。对外表现为企业所处外部环境的动态变化，对内则表现 为以能力为支撑的生命周期的阶段性。企业能否实现持续、稳定、快速发展，取 决于这两方面因素之间的适配性。根据系统论的观点，影响与决定企业持续发展 的六大关键能力不是孤立存在的，而是作为一个整体，即能力系统来共同影响与 决定企业持续发展。通过规范研究以及问卷调查等实证研究方法，本文指出：六 大关键能力在企业生命周期不同阶段中的重要性是动态变化的，企业生命周期每 个阶段都有其特定的主导能力和辅助能力，并进一步得到企业生命周期各阶段的 能力组合演化路径，即企业能力模型与生命周期动态适配关系：TPEOSN（创业期） POSTNE （成长期）SEOTNP （成熟期）STEPON （再生或衰退期），只有当 二者的适配性最佳时，才能成功地促进企业成长。如果在企业的发展过程中，能 建立与企业生命周期阶段性发展需求相适应的能力，就会对企业的持续发展产生 积极的促进作用：一方面，企业能力组合的动态演化决定和支撑着企业发展，另 一方面，企业的发展又强化和提升了