D387区2012015年-中国狮子联会.PPT

分区管理“五个一”工程 各分区联合服务队年度实现“五个一” 1、组织一次狮务培训 2、组织一次联合服务 3、组织一次联谊活动 4、组织一次会员发展 5、组织一次会员保留 服务委员会计划 每年推出大型服务项目两个，每月指导、配合服务队推动不同服务项目一个，提升品牌服务项目质量，培育新的服务项目，透过最基本的社会服务促进发展。 宣传委员会计划 加大与社会主流媒体合作，整合社会资源增加宣传力度。 拟举办狮爱摄影展、狮爱电影展、狮爱徽章展。 加强新媒体微信平台建设。 协助服务队做好公共关系与宣传工作。 简单事情重复做 持续推动“逢九必讲”狮务培训活动，文化的普及将带动服务队整体素质的提升。 互助委员会计划 计划今年加强狮友企业之间的梳理，建立企业互访机制，提高狮友企业间情感关注度，正确引导狮友企业之间的互动和联系。 联谊委员会计划 举办丰富多彩的俱乐部活动，联谊狮友情谊，增强吸引力、趣味性与活力。 秋赏红叶 卡拉OK大赛 登山踏青 狮友运动会 2014-2015年度 工作计划汇报 中狮联沈阳管委会：程钰惠 在中狮联、市残联领导下建设有中国特色的狮子会，独立运作、自主创会打造中狮联沈阳管委会升级版 服务创造感动，携手迈向成长 凝聚。感恩。向上 团队发展目标 2014-2015年团队会员发展目标在上年度的基础上，预计达到2000人。 预计新创服务队11支。 发展新狮友900人。 会员流失率控制在20%一下。（2015年6月30日，会员保留之后国际狮子会网站实有人数超过1600人） * 我们的起点 截止至2014年六月三十日上年度结束时，国际狮子会网站注册人数1128人。（已缴足2014—2015年度费用） 服务队59支，其中5只服务队将不存在（吾爱、一鸣、禹铭、明缘、盈若）1支有问题（圆梦），1支并会（海德一心）。 一：会员发展基本情况 分析 GMT 未达到标准26人的36支 占总数69% （10人及以下的8支） 26人-30人的9支 占总数17% 31人-40人的4支 41人-50人的2支 占总数14% 51以上的1支 不健康服务队占主要组成部分 怎样实现我们的目标 夯实基础、固本强基、带动发展 取消分域管理，直接建立11个分区，成立十一个以分区主席为主的主席顾问团队，工作重心放在以服务队的基本建设上。 以分区为主线，GMT团队打头阵，GLT团队领导力、狮务文化培训发力，服务、法律、联谊、互助等委员会多方配合，系统启动带动发展。 2014—2015年将是沈阳狮子会走向稳定、和谐、规范、有序发展的一年。 2014-2105年度GMT战略目标 GMT 2014-2015年度GMT团队发展目标为2000人。 截至2014年6月30日会员数1128人 净发展人数 2000-1128=872人 工作重点放在现有服务队的基础建设上,用夯实的保留基础来带动会员数量的发展。 2014-2015年度GMT工作目标分解 GMT 两个计划： 一是达标计划。 36支未达到标准（26人）服务队，在15年3月末前全部达到标准服务队。 二是三个一的重点工作计划（三一重工计划） 新年度，11个分区每个分区在保证达标计划达成的基础上完成： 打造一支杰出服务队（标准）（51人） 打造一支优秀服务队（标准）（41人） 新创一支标准服务队（26人） 按照这个计划现有52支服务队在完成后可达到63支，会员数量：11*51+11*41+41*26=2078人 2014-2015年度GMT工作目标分解 GMT 达标计划和三一重工计划完成以后将有会员2078名会员，达到预定目标。 本年度会员保留目标，流失率不超过20%，即2015年6月30日底国际网站登录人数不低于1663人（已缴足2015—2016年费用数）。 沈阳管委会 GMT主席 会员发展委员会 导师团 新会发展委员会 会员保留委员会 分区主席 （主抓分区 GMT工作） 分区会员发展 委员会主席 导师团分团长 分区会员保留 委员会主席 服务队队长 服务队会员发展 委员会主席 服务队会员保留 委员会主席 第一副会长 2014-2015年度GMT工作重点: GMT 导狮团责任重大，是今年GMT工作重点，也是计划完成的保障. 加强导狮队伍建设，加强