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第七届企业失败案例复活策划大赛参赛策划书策划案例：合俊集团，强者复苏团队名称：复活者联盟团队信息：汤茜茜 金融学院 14金工4班 刘俊 金融学院 14金工4班 杨小慧 金融学院 14金工4班 霍慧敏 金融学院 14金工4班 兰家辉 金融学院 14金工4班指导老师：廖信林联系方式写时间：二零一五年十月二十一日目录创合俊复苏武林秘籍——序言…………………………………1论东方不败王图霸业——合俊集团历史背景（一）、破茧成蝶终需时…………………………………………2（二）、似虎出山势难抵…………………………………………2（三）、一失足成千古恨…………………………………………2（四）、巨星陨落痛思痛…………………………………………2看风起云涌腥风血雨——案例背景介绍………………………3思剑走偏锋江湖险恶——企业失败原因(一)、内部原因…………………………………………………4(二)、外部原因…………………………………………………5道再合余烬风再起时——市场分析(一)、优劣势分析 ………………………………………………6(二)、麦肯锡七步分析法………………………………………7用乾坤挪移强者复苏——复苏方针(一)、对内政策…………………………………………………8(二)、对外政策…………………………………………………9七、总结………………………………………………………………12一、序言商场如战场，血雨腥风，弱肉强食，在这个多元化，多竞争，多风险的市场中，稍不留意就会导致企业的失败，把握住机遇，就有可能让企业崛起。在本次比赛中，我们团队复活者联盟选用了合俊控股公司的案例，对合俊集团发展及最后破产进行了研究与探讨。在策划活动当中，大家分工明确又团结互助。由汤茜茜制作整个策划案的目录布局及复苏方针。由杨小慧做序言。由刘俊做合俊集团历史背景及市场分析。由霍慧敏做企业失败的原因及分析。最后由兰家辉做策划的总结。通过对合俊集团的整体分析，合俊集团的破产是由多重因素造成的，如果它能使自身生产结构优化和调整，也许它就能避免破产的厄运了。其次，由于玩具涂料含铅过大造成的美泰召回事件，管理上的疏忽，以及后来集团决策失误，收购福建省大安银矿，及樟木头的厂房事件也将合俊一步步推向失败的边缘。通过分析，我们得出对于一个制造型企业来说，成功需要科学的管理，英明的决策，高效的生产以及良好的政策支持。看浪里翻天，今朝复活团如何妙手回春，拯救合俊，刷新历史。二、论东方不败王图霸业（一）、破茧成蝶终需时合俊，一个玩具龙头企业的代名词。在把欢乐带给无数孩童的同时，把市场扩大到国际市场也给中国玩具发展带来了新的希冀。在合俊发展的首个5年里，合俊的设计、制模、生产、装配及包装等一站式生产模式开始形成规划。在第二个5年里，合俊开始构思有机整合垂直和水平生产系统（二）、似虎出山势难抵2004年，在OEM市场已经站稳脚跟的合俊开始挺进成人玩具市场。合俊有了自己的固定生产模式和设备，在行业里成为巨龙。（三）、误失足成千古恨2007年9月，美国最大的玩具商美泰公司（合俊最大的客户）的“玩具召回”，这次事件给依赖出口的中国玩具企业带来了的冲击。10月，合俊收购福建省大安银矿，但后来因为福建银矿的手续未全，无法拿到开采许可证，合俊未能收回成本。2008年6月，合俊在樟木头的厂房遭受水灾，存货遭受损失。（四）、巨星陨落痛思痛在多重压力下，合俊发展形势愈发恶劣。2008年9月合俊面对源源不断的订单，却已无力再做，因而各方压力下宣布破产。三．看风起云涌腥风血雨合俊是一个中国的龙头玩具企业，抓住了当时的机会，在众多的玩具加工商中脱引而出，但为什么合俊成为金融危机倒闭的第一案例？ 一直以来，合俊的主要收入都是代加工，新劳动法的实施导致了劳动密集型企业工资成本大幅度上涨，也给企业管理增加了难度，合俊紧紧在半年内就发生了巨额亏损。当时人民币的升值，出口退税率下调以及原材料成本的增加也对玩具行业成本的攀升起到了推波助澜的作用。 2007年左右，合俊在不了解背景情况收购大安银矿，试图以并购的方式给自己降低风险，在此之前合俊利用短融长投的模式去经营此项投资，然而长投大安银矿的时间太紧迫，此时合俊本身资金产业链已经很紧绷，加之后期的玩具危机和水仓事件没有好好重视和处理，将合俊推向破产，金融危机来临以后，银企缩小投资，导致合俊融资困难，因而遗憾倒闭。四．思剑走偏锋江湖险恶在改革开放初期，我国企业普遍存在资金和产品核心技术缺乏、设计能力薄弱以及国际市场营销能力与产品销售市场不足等问题，但合俊集团充分利用了自身资金充足、内地劳动力资源丰富、国际玩具企业技术和销售市场大等优势，迅速成为知名玩具代工企业。但是