一学员遴选规划-高雄工业会.PPT

課程師資管理執行流程圖： * 設計(Design) 一.訓練課程的系統化設計(5) 二.訓練中心與利益關係人的過程參與(6) 三.課程與顧客目標需求結合(7) 四.產品與服務作業規格化(8) 訓練中心教育訓練規劃方式(PDDRO) (訓練迴圈) 需求調查 分析需求 界定需求 訓練計畫(Plan) 訓練設計(Design) 訓練執行(Do) 訓練查核(Review) 訓練成果(Outcome) 監控(Monitoring) 一.訓練課程的系統化設計(5) (產銷人發財課程) 5-1.2.3 (一)計畫名稱：96年產業人才投資方案 (二)廠商名稱：瑞興發工業股份有限公司 (三)廠商聯絡人：張圭華副理/管理部 (四)計畫執行者：黃玉蘭專員 (五)課程對象：基層技術人員 (六)課程規劃分析： 一、組織願景： 秉持固有汽車零組件開發之核心技術為基礎，持續與中心廠同步開拓國外場，建立客戶、同業、從業人員共同信賴之企業。 二、設定目標： 整合模治具設計、製作經驗、發揮CAD/CAM及精密機械設備功能，輔助外銷市場之拓展。 三、推動策略： 加強員工於模治具設計、CAD/CAM及精密機械設備功能專業技術。 四、職能缺口(職能差距) 1.機械識圖能力不足 2.機械操作運用專業不足 五、確認訓練需求： 1.課程名稱：機械加工實務班 2.講師：洪武志老師 3.學習方法： (1)講授法 (2)實作法 4.訓練費用：預計25人參訓，$8,600元/每人，總費用：$215,000元。(包含：講義、餐點、雜費) 5.課程內容：總時數54小時 訓練課程方案與業主需求連結~規劃書 5、7 54小時 總計 6小時 3.鉗工 12小時 2.機械加工： (1)車床與床刀 (2)鑽床與鑽頭 36小時 1.機械識圖： (1)正投影 (2)第一角投影與第三角投影比較 (3)剖視圖與習慣畫法 時數 課程大綱 訓練課程方案與業主需求連結~規劃書 5、7 訓練中心黃玉蘭專員偕同羅木松老師與 瑞興發總經理及各部門主管會談訓練需求照片 6 訓練中心與利益關係人的過程參與(6) 課程與顧客目標需求結合 (一)計畫名稱：96年產業人才投資方案 (二)廠商名稱：瑞興發工業股份有限公司 (三)廠商聯絡人：張圭華副理/管理部 (四)計畫執行者：黃玉蘭專員 (五)課程對象：基層技術人員 (六)課程規劃分析： 一、組織願景： 秉持固有汽車零組件開發之核心技術為基礎，持續與中心廠同步開拓國外場，建立客戶、同業、從業人員共同信賴之企業。 二、設定目標： 整合模治具設計、製作經驗、發揮CAD/CAM及精密機械設備功能，輔助外銷市場之拓展。 三、推動策略： 加強員工於模治具設計、CAD/CAM及精密機械設備功能專業技術。 四、職能缺口(職能差距) 1.機械識圖能力不足 2.機械操作運用專業不足 五、確認訓練需求： 1.課程名稱：機械加工實務班 2.講師：洪武志老師 3.學習方法： (1)講授法 (2)實作法 4.訓練費用：預計25人參訓，$8,600元/每人，總費用：$215,000元。(包含：講義、餐點、雜費) 5.課程內容：總時數54小時 7 54小時 總計 6小時 3.鉗工 12小時 2.機械加工： (1)車床與床刀 (2)鑽床與鑽頭 36小時 1.機械識圖： (1)正投影 (2)第一角投影與第三角投影比較 (3)剖視圖與習慣畫法 時數 課程大綱 訓練課程方案與業主需求連結~規劃書 5、7 7 李威穎 黃玉蘭 合格 機械技師 96.02 證照 李威穎 黃玉蘭 合格 國立高雄應用科技大學模具工程系 講師 96.02 經歷 沖床模具技能檢定 李威穎 黃玉蘭 合格 沖床模具設計 96.02 專長 李威穎 黃玉蘭 合格 國立台灣科技大學機械系畢 96.02 學歷 沖壓模具設計理論與實務班第1期 實 作 筆試 核定者 評鑑者 判定 評語 評分 評鑑 日期 評鑑項目 評鑑資格 評　　　　　鑑 記 事 證照登記： 機械技師 異動 96年02月 到職日 講師 單位 羅木松 姓名 專　業　人　員　評　鑑　紀　錄　表 96年02月01日 產品與服務作業規格化 ~外部講師評鑑 8 產品與服務作業規格化 ~SOP 8 ~ISO9001訓練流程管理表 產品與服務作業規格化 8 執行(Do) 一.學員遴選規劃(9a) 二.教材選擇規劃(9b) 三.師資遴選規劃(9c) 四.教學方法的選擇規劃(9d) 五.學習成果轉移工作環境(9e) 六.訓練資料分類與建檔(10a) 七.資訊系統化程度(10b) 課程行政管理執行流程圖： 課程DM設計 開始招生作業 課程取消 確定開課 通知報名學員 通知講師 通知報名學員 準備 教具