2015年小型企业的员工手册.doc

小型企业的员工手册 企业员工手册 第一章 公司介绍(略) 第二章 人事聘用 第一条 聘用 1. 招聘原则(略) 2. 招聘程序 XX各部门、各频道公司的人事，统一由控股公司人事部负责。 各部门按已制定并审定通过的人力资源预算与计划，向人事部提出申请，将需要的人员数量、标准、条件及职责、职务、上班的时间填写在 聘请员工申请表 上，并经行政总裁批准。 待聘人员经人力资源部考核后，推荐给有关部门，经有关部门主管及经理面试后决定是否聘用。被聘用人员的部门经理与人力资源部将共同确定该员工的工资水平、福利待遇、工作职位及考核办法，并报请行政总裁批准。 录用人员必需备齐所有有关的证件，包括但不限于2寸照片4张、身份证复印件、户口本复印件、近三个月内的医生体检证明、学历证书复印件及获奖证书复印件、作品复印件，外地员工还须提供暂住证复印件等文件，经人力资源部验证，并根据本员工手册的规定与公司签订劳动合同，办理好相关手续后，方可正式成为公司的一员。 3. 招聘方式 公司采用公开招聘的方法，包括： (1)在报纸登招聘广告; (2)网上招聘; (3)委托猎头公司; (4)委托顾问公司; (5)公司内部人员推荐介绍。 第二条 人事档案 1. 员工的人事档案委托当地的人才市场保管，同时每位员工均有一份内部档案，该档案属于公司机密文件，由人力资源部专人保管。 2. 员工档案应包括如下资料： (1)求职申请表; (2)各类有关证件的复印本或正本; (3)照片; (4)有关员工的工作表现、评估、出勤率等。 3. 各员工应保证所填写的个人资料的真实性。 4. 员工如有以下情形的变动，需立即通知人力资源部： (1)住址及电话; (2)婚姻状况; (3)姓名; (4)被保险的受益人或子女; (5)遇意外或紧急情况下需知会的人; (6)您所完成的培训或教育课程。 第三条 教育培训 新员工加入公司时由人力资源部进行公司规章制度的培训，之后再由有关部门进行工作岗位培训;员工进入正常工作岗位后，由部门按照公司总体培训规划进行专业培训;所有培训结束后，必须将培训的有关证明文件报人力资源部存档。 第四条 平等就业 公司对所有应聘者和员工提供平等的就业机会。公司保证决不因性别、年龄、种族、肤色、宗教、国籍、残疾、或退休而歧视任何应聘者或员工。此项原则适用于公司所有人事政策、条款情形及员工应享有的权益。 作为一名员工，若他觉得受到同事或主管的歧视或骚扰，他应做的第一步是向其主管反映。若因某一特殊情形与其主管意见有分歧，不便向他反映，员工应直接与人力资源部进行沟通。人力资源部将尽力帮助其解决问题，并为该投诉必威体育官网网址。 有歧视及骚扰他人行为的雇员将有可能被停职或解聘。 第五条 工作环境 公司努力为员工营造一个有益于健康和安全的工作环境，并为此制定相关安全规定及提供必要的工作条件。同时，健康与安全也是员工工作表现的重要方面。每个员工有义务了解工作中的安全程序和安全规定并予以切实遵守。 非法吸毒及酗酒不单影响吸食者本人的健康与安全，同时也会危害我们良好的工作环境，以至于危害其它员工的健康与安全。因此，公司有权利对这一行为加以制止，并且在必要时有权利要求被怀疑者进行测试以证明其是否有滥用毒品及酒精的行为。 第六条 试用期 每个人都希望自己是公司的长期员工，公司也同样如此。员工和公司都需要时间互相了解。 (1)所有员工从入职之日起，均需约定试用期，以便双方可以衡量彼此是否适合此工作岗位。根据新员工的表现，试用期可以适当缩短。 (2)试用期内，雇佣双方均可随时提出解除劳动关系。员工工资将按实际工作日计算 (3)新员工的转正取决于其工作态度、业务知识和工作表现。 (4)员工试用期依据合约期的长短而定，最短不能短于1个月，最长不能长于6个月。 (5)员工入职之日，其直接主管会接到人事部发的 试用期评估表 。主管人员应按月与员工一起填写试用期评估表，并在试用期满前1周交到人事部。 (6)主管人员须与员工一起讨论其工作态度、工作表现。员工、有关直接主管须在评估报告上签字。 (7)通过考核，员工将得到书面的通知，告知其已成为正式的员工和工资变动情况。 (8)如员工不能达到工作要求，部门不能接受其成为正式员工，主管人员应至少提前1周通知人事部，由人事部和部门主管商定是否解除劳动关系或延长试用期。此类决定需经总裁批准。 (9)试用期满前，员工应提交试用期工作总结和转正申请报告。 (10)员工工作总结、转正申请报告和试用期评估表统一由人事部