借助曼哈顿解决方案惠而浦实现供应链优化.PDF

“许多时候，技术产品只是送货上门，具体使用 和操作只能靠自己把握。但是，曼哈顿解决方案 并非如此。” Kevin O’Meara ，惠而浦供应链总监 借助曼哈顿解决方案，惠而浦实现 供应链优化 全球总部： 美国密歇根州Benton港 美国配送中心数： 15个工厂配送中心，10个区域 惠而浦整合两大供应链，支持品牌战略 配送中心，85个本地配送中心 曼哈顿解决方案： 全球领先的惠而浦公司致力于家用电器生产和销售，其供应链在品牌构建和支持 仓储管理、库位优化、人工管 中起着关键作用。公司收购美泰克（Maytag）之后，需将两大不同品牌的订单执 理、扩展式企业管理解决方案 行流程和库存布局流程进行整合，从而使惠而浦在可靠性和耐久性等方面维护其 品牌声誉。 挑战： 确保 48-72 小时内将产品送达 客户，降低生产成本及配送成 惠而浦供应链总监Kevin O’Meara表示：“因为我们的各个品牌均在市场具有独 本，整合惠而浦和美泰克 双方 供应链。 特的定位，所以在交货时必须做到万无一失。公司的供应链必须能帮助我们保护 品牌形象，确保我们提供的服务对品牌具有提升作用。” 目标： 惠而浦的供应链包括40 多家生产基地，由世界各地7000 多家供应商供货。这些 精简流程，提高生产效率，缩 短订货到交货的时间周期。 基地不仅进口，而且还出口产品到世界各地，向全球大约 3 万家零售商供货。同 时，公司还向建筑商提供产品，甚至直接向消费者提供送货上门。因此，任何时 候惠而浦都拥有220-250 万个单位库存。 解决方案： 选择曼哈顿解决方案，因为该 惠而浦供应链副总裁Brian Hancock表示：“惠而浦供应链十分复杂，原因在于 方案能在整个惠而浦配送网络 中灵活实现技术和流程标准 我们不仅是制造商，还通过各种渠道服务于数万家零售商。因此，无论是将产品 化。 销往零售商场，还是供往建筑商或是销往普通顾客，他们都希望得到相同的产品 和服务。” 实施结果：