7质量控制管理.doc

第七章 质量控制管理 （一）质量管理标准表 产品名称： 管理 类别 管理项目 抽样办法 管 理 标 准 日期 标准 日期 标准 日期 标准 成品 生产 过程 专用 材料 （二）质量标准变动表 品名 型号 原执行标准 原指标 修改后的指标 修改 原因 修改 依据 结论 A B A1 B1 （三）产品质量管理表 管理类别 管理范围 管理项目 管理图种类 质量管理报表 抽样方法 （四）质量因素变动表 编号： 填写日期：产品名称 产品规格 变动项目 项 次 细 目 控制标准 现状 差异 变 动 记 事 变动 结果 变动因素 日期 变动 内容 A B C D E （六）质量标准制定工作流程 （七）质量记录控制工作流程 （八）QC小组资料登记表 小组名称 所在单位（部门） 小组注册号 注 册 日 期 年 月 日 课题名称 课 题 类 型 小组目标 活动起止时间 组员 序号 姓 名 性 别 工种或专业学历 职 称 组内职务 组内分工 1 2 …… 历年简况 年度 活动课题名称 获奖等级 备注 成员变动 年度 组 长 组员姓名 备注： 小组基层单位意见： 签字： 企业主管部门意见： 签字： （九）QC小组会议报告表 填写日期： 小组名称 会议地点 会议议题 人员 报 告 内 容 评 价 优 良 一般 不佳 1 组员们提高质量的决心 2 组员们发言的踊跃程度 3 组员们在活动中自我提高的程度 4 在会议出现异议并加强讨论的频率 5 质量管理手法或固有技术能评估已有成绩的程度 6 组长有效领导的水平 7 组员们协助组长的程度 8 小组活动目标明确程度 9 小组活动按计划进行的方向性 10 向质量管理部经理报告活动状况的频率 合 计（评价点） 下回进行方式（主题，工作分配，时间，事务） 下回小组会议预定（时间，主题） 小组长 填表人 部门经理 活动主题 小组名 提出理由 成员 现状把握 解析 改善对策 成果确认 标准化 残留问题点 主管评语 小组长 填表人 部门经理 填写日期： 小组名称 主 题 组 长 活动时间 活动地点 进行状况 活动内容 活动结果 下次活动 时 间 地 点 组 长 填表 单位主管 部门经理 （十五）QC小组活动组织流程 （十六）整理和整顿活动检查表 姓名： 填写日期： 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 物品分类及存弃规则 1．未建立物品分类及存弃规则（1分） 2．物品分类及存弃规则不太完善（2分） 3．物品分类及存弃规则基本完善（3分） 4．物品分类及存弃规则较完善（4分） 5．物品分类及存弃规则完善（5分） 1．审阅文件 2．核对现场 2 整理 1．尚未对身边物品进行清理（1分） 2．已清理但不太彻底（2分） 3．清理基本彻底（3分） 4．清理较彻底（4分） 5．清理彻底（5分） 1．查看现场 2．询问 3 整顿 1．物品尚未分类放置和标识（1分） 2．部分物品尚未分类放置和标识（2分） 3．物品已基本分类放置并标识，但取用不便（3分） 4．物品已分类放置和标识，取用较方便（4分） 5．物品已分类放置和标识，取用方便（5分） 1．查看现场 2．观察取用方法和时间 （十七）整理和整顿效果检查表 姓名： 填写日期： 序号 检查内