hr如何面试、界定和留住核心员工.pptx

如何: 面试、界定和留住你的核心员工?;---HR如何面试、界定和留住你的核心员工?;目录;;一.10分钟面试核心员工：一聊二讲三问四答;; 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，通过招聘、简历筛选、初试、复试、录用后，企业往往发现找到的人并不理想。 ;1.一般面试就是问几个常识性基础问题，然后就凭感觉了。 2.有规模的企业则多几次复试，把应聘者折腾几个来回，有时候也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，对于骨干核心员工的招聘，就很难奏效了。;一.10分钟面试核心员工;一聊;为什么要采用HR聊的形式呢？ 聊不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话；聊是在小范围内，在轻松的气氛中进行，非常自然，轻松愉快，让应聘者放松后，他易于发挥出真是水平，否则过于一本正经，应聘者会有反感;二讲;这是由应聘者和HR的心里状??不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相匹配的才能与品质，处于表现自己的心里状态，因而不可能平静地聊。 如果应聘者能够和HR轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人才有的表现。;;一问一答、审犯人式的教条面试中，HR和应聘者都会感觉气氛紧张，双方都会感觉既处于进攻状态又处于防守状态，于是双方的心理活动处在对抗状态，而不是合作状态。 试想如果双方处在相互不合作状态，怎么能有好的面试效果呢？ 所以，面试的艺术在于HR能否把应聘者当时的心理活动和自己的心理活动有机地协调起来，使双方处于良性互动状态，而不是互抗和矛盾状况。 当应聘者作3分钟的陈述演讲时，HR应认真听讲，并不是给与微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易打断应聘者的陈述。;三问;;;四答;;二.界定核心员工的三个标准;二.界定核心员工的三个标准;;;;三.留住核心员工的三种方法;;;;