HB矿业集团管理状况分析及诊断报告Draft1.4.ppt

淮北矿业（集团）有限责任公司管理状况分析及诊断报告 2006年10月 声 明 本报告是在北大纵横项目组对淮北矿业（集团）有限责任公司总部及各下属业务单位的管理层及员工进行访谈、调查以及资料分析的基础上，提炼出的管理状况分析及诊断意见。 本报告旨在对淮北矿业（集团）有限责任公司目前管理中存在的问题进行系统化、结构化的分析和判断，为项目组下一步的母子公司管理体系设计、组织结构设计、流程优化、岗位设计及辅导实施工作提供指引。 本报告遵循北大纵横管理咨询公司“为法人服务”的咨询工作原则，我们的诊断意见不针对任何部门和个人，一切判断非最终结论。 工作计划：项目总体工作计划 目 录 前言……………………………………………………………………………………………………………………5 外部环境分析………………………………………………………………………………………………………… 对于淮北矿业（集团）战略规划的理解…………………………………………………………………………… 管理状况分析及诊断………………………………………………………………………………………………… 初步建议和思路……………………………………………………………………………………………………… 下一阶段工作计划…………………………………………………………………………………………………… 导 读 前言 外部环境分析 对于淮北矿业（集团）战略规划的理解 管理状况分析及诊断 初步建议和思路 下一阶段工作计划 成立四十八年以来，淮北矿业（集团）经历了辉煌的发展历程 但是，随着行业结构的调整、行业竞争的加剧，目前面临着巨大的挑战 为此，北大纵横项目组将和淮北矿业集团共同合作，从战略的视角审视问题的所在…… 并以清晰的战略意图为指引，通过严谨的程序和方法，逐步提升淮北矿业的管理水平，为应对外部挑战建立可持续的竞争优势 在第一阶段的工作中，项目组对公司内外部环境及所面临的关键问题进行了详尽的了解、分析和诊断 为更深入了解集团运营特点和管理状况，在项目进程中，我们通过多种途径获得了大量的内外部资料，并进行了严谨的分析 并对集团机关中高层、下属单位的中层以上领导和部分骨干员工进行了深入的访谈 在深度访谈基础上，项目组进行了广泛的问卷调查，并对调查的结果进行了科学的分析 结合集团公司运作的自身特点，项目组按照战略、治理结构和组织架构、内部运营和支持职能三部分进行深入剖析 项目方法论介绍 项目方法论介绍 导 读 前言 外部环境分析 对于淮北矿业（集团）战略规划的理解 管理状况分析及诊断 初步建议和思路 下一阶段工作计划 国内经济目前处于良好的发展阶段，快速的经济增长使得近年来对能源一直保持较旺盛的需求 能源行业是国家经济发展战略中的重点和先行产业，能源增长与经济增长有正相关关系 1979－2005年，我国GDP年均增长9.6％，能源消费年均增长4.9％，能源消费弹性系数平均为0.5左右(能源消费弹性系数反映了经济每增长一个百分点，相应能源消费需要增长多少个百分点) 由于先天资源禀赋条件，煤炭在我国一次能源结构中一直占据主导地位 虽然对比世界的能源消费结构，我国的能源结构还不是很合理，但从当前国际形势来看，在未来较长的时期内煤炭仍将是中国的主要能源 世界工业化国家的历史经验证明，在各国的重工业达到一个较高水平的阶段时，从能源消费结构看，都出现了从以煤为主向以石油和天然气为主的转变。而中国的却没有实现这种转换，石油在能源消费中的比重近年一直在20％左右波动 相对于世界其他国家，我国拥有极佳的煤炭资源储量 自建国以来，国家非常重视煤炭工业的建设，中国煤炭工业得到快速的发展 伴随着经济体制改革的步伐，煤炭企业的发展也历经了几个阶段 但是长期以来，由于我国煤炭工业管理体制的落后，导致煤炭工业结构极不合理 与欧美等发达国家相比，国内煤炭产业集中度过低 另一方面，陈旧的管理方法和技术投入，导致煤炭企业生产率低下，效益落后，与国际先进企业相比，明显处于非常落后的地位 随着经济的不断发展，能源供给逐渐成为制约经济的瓶颈，国家明确提出煤炭产业结构升级、可持续发展的未来思路 并大力推进深化煤炭行业管理体制改革的深度，提高煤炭企业管理水平 近年来能源供需失衡，为煤炭企业的发展创造了良好的外部环境 自2001年开始，煤炭需求开始逐渐复苏，2002年的需求增长速度达到了9.1%，2003年为12.3%，2004年的增长率达到11.7%左右 需求的快速增长主要来自于电力、建材、冶金和化工四大行业，其消耗比重逐年上升，已经由2002年的82%增加到了2005年的85.6%，而且近年的电力投资和钢铁投资仍然持续快速增长 旺盛的市场需求，使得越来越多的竞争者进入煤炭市场，竞争日趋激烈 自从2003年年底国内煤价进入新一轮上涨周期以来