p6与项目管理.ppt

P3E/C实施过程介绍 实施领导小组 核心工作组 内部实施与支持团队 由电厂主要领导与核心部门领导组成 由电厂工程、经营、管理专家与普华咨询人员组成 电厂各业务部门、监理、承包商有关领导、业务人员 应用规划的编制 第一章 总 则 第二章 网络及数据库 第三章 企业级编码 第四章 项目级编码 第五章 各级计划编制 第六章 数据的组织 第七章 项目计划传送方式 第八章 目标与更新 第九章 项目执行情况分析及报 表输出 第十章 用户权限管理及初始化 A、应用实施设计规划 第一章 概述 第二章 计划编制的流程 第三章 二、三级实施性计划的 形成过程 第四章 项目执行情况的分析 第五章 设备到货分析 第六章 图纸管理 第七章 用PV对项目进行分析 第八章 用PR对项目进行更新 B、应用实施操作手册 第一章 珠海电厂各级进度计划编制流程 第二章 珠海电厂各级进度计划进度更新流程 第三章 业主二、三级计划项目的更新 第四章 承包商（广东火电）四级计划作业的进度数据跟踪与更新 第五章 业主对承包商费用支付的确认及相关报表 C、进度控制手册 一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍 三、P6项目管理思想与流程 四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论 提纲 问题与会后交流： 欢迎大家提出问题，留下宝贵意见！ 谢谢大家！ * 一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍 三、P6项目管理思想与流程 四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论 提纲 项 目 说 明 邹县发电厂四期扩建工程2X1000MW机组。 全国电力行业瞩目的大型火电建设项目，建设周期长、社会影响大、管理操作规范。 软件配置 邹县充分地意识到现代化项目管理将是今后项目管理的发展趋势，引进了p3e/c项目管理软件用于该项目的管理。 配置了10用户p3e/c核心模块PM 另外配置了5用户基于WEB的查询、分析模块PV组件。 领导高度重视 邹县电厂对P3E/C应用非常重视，成立了专门的实施小组，四期办有专门的p3e/c 应用实施人员。 在应用规划的基础上，专门制定了《P3E/C管理程序》 应用特点 进度计划的的制定将《预规》和《验评标准》相结合，这种做法使合同费用的分解相对较容易。 应用特点 自上而下分解 自下而上汇总 应用特点 与WBS节点上的费用相同 应用特点 进度计划的制定将《预规》和《验评标准》相结合，这种做法使合同费用的分解相对较容易。 将合同费用与进度紧密结合。 进度计划做好后，业主将合同费用自上而下的分解到wbs节点的原定预算，各施工单位将wbs节点上的预算金额分解到作业上。分解完成后经监理审核正确后。进度款严格安照p3e/c更新的结果（本期已完成作业）进行支付。同时生成下月的资金计划（下月将完成的作业工程量）。 A标段6月底前完成预算 A标段6月底前完成预算 下月的计划（资金计划） A标段下月资金计划 应用特点 进度计划逐月细化形成月计划、周计划。 在编制三级进度计划时，由于图纸不可能全部到位。三级计划不可能一次编制的非常详细。邹县电厂采取了由粗到细逐步细化的方法，减小了实施难度。得到了所有参建单位的认可。 作业逐步细化 应用特点 各参建单位对P3E/C应用高度重视， P3E/C已经成为必不可少的管理工具。 月计划、周计划制定，进度款的申请，投资计划的申报等都是通过p3e/c来完成的。 濮阳热电 濮阳热电根据同计划部的沟通分析，决定使用量费结合的模式，将工程量清单作为资源加载到作业上。 工作量较大，但是能将数量、费用同进度结合起来。 由于单价存在误差，需要进行费用调整。 濮阳热电资源定义 濮阳热电 濮阳热电－进度更新 濮阳热电－进度更新 月度科目费用报告_供Exp支付 3、应用效果展示－ P3EC--WEB发布——登录界面 应用效果展示－ 应用效果： --WEB发布— —网页界面 珠海WEB发布 WBS划分问题 负浮时 计划执行两层皮 问题及建议 WBS划分问题 Wbs的划分是计划是否可以主要原因 濮阳电厂WBS是按照《预规》划分的，对费用的划分比较容易实现，但在实际应用过程中，对现场计划的执行与控制有些问题。 建议： 按照验评划分WBS。 每道作业的工期控制在10天以内。 费用科目和预规对应起来 按照《验评》将计划做好后，在将工程量加载道作业上，同时分配费用科目。 按照费用组织数据与概算比较 负浮时 产生原因：最晚日期－最早日期0 逻辑关系不