Scrum 培训.ppt

第 * 页 Scrum敏捷开发流程培训 目录 CONTENTS Scrum框架 1 2 3 Scrum角色 Scrum流程 Scrum框架 主要包括：三个角色，六个时间箱，四个工件 三个角色：产品负责人，ScrumMaster，团队； 六个时间箱：Sprint,发布计划会议，Sprint计划会议，每日站会，Sprint评审会议，Sprint回顾会议； 四个工件：产品Backlog,发布燃尽图，SprintBacklog, Sprint燃尽图 Scrum角色 三个角色：产品负责人，ScrumMaster,团队 产品负责人 确定产品功能 决定发布的日期和发布内容 为产品的投资回报率（ROI）负责 根据市场价值确定功能优先级 每个Sprint开始调整产品Backlog 条目的优先级 接受和拒绝接受开发团队的工作成果 产品负责人 -”正确 ”的事情 拥有一个正确的产品愿景,而且是可执行的,能产生大量现金,能激发团队,公司及客户的激情 构建一个路线图来实现这个愿景,让每个人都看见并遵守 构建一个不断的从”ready”到”ready”的产品Backlog,让它能”just enough,and just in time.”的说明需求. 花一半时间与客户,销售员,市场部门在一起. 花一半时间与开发团队在一起告诉他们正确的需求 产品负责人 将会失去信任,如果: 他告诉别人如何做开发;(把想法留给团队) 他直接安排开发任务;(自组织) 他在Sprint中改变内容;(不要影响Sprint) 开发团队发现他其实不知道客户要什么; 他试着强迫团队做他们不愿意做的事情; 任何对团队不诚实或者疏忽的事情; 他是被团队当成一类特别的领导者看待,期望他有很强领导力:诚实,正直,开朗,有能力影响公司; PO是一项很重要的工作: It takes a village to grow a child, it takes a whole company to grow a good Product Owner 当团队容量增加时,需要一个PO团队,由首席PO来领导; PO团队由各领域专家组成,他们描述用户体验,系统界面,工作流,数据需求,外观. -- 一开始应该获得业务分析师的支持; -- 当他们越来越成熟,他们应该超越业务分析师. 变化: 产品负责人习惯于把项目扔给开发部门让他们负责满足需要.Scrum把这一责任通过参加Sprint评审去检查适应交还给产品负责人和客户; 产品负责人在每个Sprint基于投资回报率来做决策. 唯一可以被拧的脖子 优秀的产品负责人: 保持在线 - 通过保持对团队随时需要随时出现的状态,产品负责人表现出对项目的积极投入 - 通过做到所有对开发出最好的产品而需要的事情,最好的项目负责人展现其积极投入 - 在某些项目,这些事情包括协助测试计划的制定,做手工测试,同其他团队成员保持积极和密切的联系 懂业务 - 产品负责人是决策人,决定产品的功能有什么,没有什么,所以他必须对于产品开发的业务背景,市场状况,顾客和使用者,有非常深入地了解. - 通常来讲,这种了解来自多年的行业内工作的积累,但也可以从使用过类似产品的经验得来 优秀的产品负责人: 善于沟通 - 技巧娴熟的产品负责人在把同样的信息传递给不同的听众同时,还能通过裁剪消息内容而最好地满足他们对消息各种不同的需求; - 一位好的产品负责人必须也要倾听用户,客户,以及可能最重要的团队声音. 快速做决定 - 当团队成员带着问题找产品负责人是,他们需要的是一个解决方案.Scrum给团队施加了很多压力,要求尽可能快地完成功能. - 跟不能做出决定一样糟糕的是,产品负责人为同一个问题作出多次决定,而每次答案都不同.好的产品负责人不会没有一个好的理由就推翻之前的决定. 优秀的产品负责人: 得到授权的 - 好的产品负责人一定要被授予做决定权力,并且能够为他做出的决定负责.他在组织中要拥有与其责任相当的,很高的地位.如果产品负责人一直被组织中的其他人所支配,那么团队成员在遇到重要