商品流通 第八章 流通国际化.ppt

4、在物流配送策略上，家乐福采取依托供应商物流和第三方物流实现物流配送，降低了物流成本；而沃尔玛高效的信息系统与现代物流配送系统在仅有43家店，且布局十分分散条件下不能较好的发挥作用，反而增加物流成本。 5、在赢利模式上，家乐福采取高额收取供应商进场费、压低供应价等方式获取很大利润；而沃尔玛则通过降低采购、物流成本赢利，对供应商采取先定零售价后自己留20%利润空间，倒推进货价引起供应商抗议。 二、两大巨头在中国未来竞争态势 1、从业绩看，家乐福呈逐渐下降态势，而沃尔玛呈逐渐上升态势； 2、信息化发展看，家乐福将处于劣势，而沃尔玛则处于优势； 3、从赢利模式等方面看，沃尔玛的优势将不断显现出来，而家乐福的一些优势性的竞争策略将不再适用。 4、家乐福、沃尔玛新一轮竞争策略调整将全面展开。 中国流通业未来发展趋势 21世纪的经济是流通主导型经济。流通的概念、内涵都发生了革命性变化，出现了前所未有的新情况。 第一、流通要素发生了根本性变化 ???? 过去流通中的要素以有形的、刚性的形态为主，如有形商品、有形货币、有形资产等。现在更多无形的、柔性的、更高级形态的要素禀赋进入了流通，如无形商品、无形货币、无形资产等。原来以实物流转为主体的商流，分流为商流、物流、信息流、价值流等，分流为现货交易与期货交易等等。 ? 第二、流通呈现出国际化、社会化、信息化、多维化的时代特征 第三、生产与流通日益融合???? 第四、流通组织形式出现革命性变革???? （一）流通业将继续保持快速稳定发展 （二）基本形成五大体系???? 1、商品市场体系???? 2、现代流通体系???? 3、市场监控体系???? 4、流通法律体系???? 5、商业信用体系 （三）流通现代化水平提高，流通方式进一步发展，流通企业竞争力提升???? 1、流通现代化水平提高???? 2、现代流通方式进一步发展???? 3、流通企业竞争力提升 4、农村流通市场进一步发展；一是家电下乡，二是农产品流通市场发展 三大问题 （1）农产品流通问题 农产品流通客观上存在小生产与大流通之间的矛盾， 要采取多种形式。 一是要加强农业生产的集约化程度 二是要大力发展农业合作社组织 三是要培育一大批营销大户、经纪人、产地批发商等组织把产地的农产品组织起来，实现快速分销 四是要大力发展订单农业，按需生产 五是现代超商与农产品生产基地可以直接对接 六是加强公益性批发市场建设，发挥批发市场的引导生产的作用 （2）食品安全问题，在我国很长一个历史时期都会面临严峻的食品安全问题。 解决这一问题应该有一个长远的规划。 加强流通企业的影响力和过程管理，控制不良食品进入流通领域，使食品安全质量问题处于可控状态。 （3）国际化竞争是我国流通发展的必然趋势， 必须解决向海外发展和在本土开展国际化竞争。 面对国际化竞争， 一是要鼓励竞争与公平竞争； 二是要维护消费者的权益。 三要维护国家经济安全，流通不应该被外资全面控制； 四要支持与保护中小企业有一个良好的生产与发展空间。 面对国内市场， 一要有合作意识， 二要提高核心竞争力， 三要注重品牌建设， 四要加强人力资源培养， 五要提升流通的技术含量， 六要提高流通效率。 普洛斯中国 成立于:2003年 ? ? ? ? ???总部:上海 ? ? ? ? ? ??进入市场:36个城市 ? ? ? ? ? ??园区数量*:201个 ? ? ? ? ? ??总建筑面积*:2,340万平方米普洛斯是全球领先的现代物流和工业基础设施提供商。业务遍及中国、日本、巴西和美国。在中国的36个城市拥有并管理着201个综合性园区，形成了一个覆盖主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心等战略接点的高效物流网络。通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案，普洛斯致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高供应链效率，达成战略拓展目标。 普洛斯开发的现代物流基础设施拥有宽敞的空间和柱距, 充足的层高，便利的装卸货平台，以及完备的园区安全管理等各种高附加值的特性，可容纳多个租户的灵活使用，也可为客户的扩租需求预留空间，同时按照节能技术设计与建造，大大节约客户运营成本。 普洛斯 在中国的发展，普洛斯一直采取的是“本土化”的战略。普洛斯中国区总裁杨传德曾公开表示，本土化战略是取得成功的关键因素。普洛斯中国市场的管理团队基本上都是中国人，对市场有深层次的认识，做出的决策准确地把握住了市场机遇。 　　在本土化发展过程中，普洛斯选择与中国本土企业如中储股份、传化物流和宇培等进行合作，以此更好地拓展中国业务。 　　今年6月6日，顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯