孙子谋略讲解.ppt

中外军人企业家成功的奥秘 联想的柳传志 华为的任正非 中粮集团的宁高宁 万科的王石 华远的任志强 广厦集团的孙广信 科龙的潘宁 杉杉集团的郑永刚 宅急送的陈平 　　二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。 　　当今世界上许多创业企业家出身于军人，如麦当劳、肯德基的创始人。已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。 中外军人企业家成功的奥秘 坚决果敢的行动力 高效合作的团队精神 遵守纪律的规范意识 中外军人企业家成功的三大要素 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 2、令必素行 令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。 —《行军篇》 四、“法令孰行”与加强制度管理 领导的管理方法 个人的行为规则 长期坚持规章制度 管理工作的“三千”：千军万马抓主官 千头万绪抓根本 千方百计抓落实 军队管理方法： 张瑞敏的OEC管理模式 　　O：Overall E: Everyone\Everything\Everyday C: Control and Clear 日事日毕，日清日高。 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 3、三令五申 定期学习规章制度 孙子的治军思想与企业管理谋略 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 兵器、装备 物质保障 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 孙子的治军思想与企业管理谋略 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 1、“兵众孰强”与治军的关系 仓无备粟，不可以待凶年；库无备兵，虽有义不能征无义。 －－墨子 军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。 －－《地形篇》 孙子的治军思想与企业管理谋略 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 孙子的治军思想与企业管理谋略 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 1、“兵众孰强”与治军的关系 2、增强企业管理的硬件条件 孙子的治军思想与企业管理谋略 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 ⑴ “兵众孰强”与治军的关系 ⑵ 增强企业管理的硬件条件 　　一些企业之所以短寿，之所以出现危机，不能怪他们经营不努力，而是他们过多地拘泥于生产与销售，却忽略了企业的最终目标是建立人类社区，或者说企业的最终目标就是企业本身。你不能把它仅仅当成一个对外提供产品、提供服务，对内创造利润的机器。机器是没有生命的。如果你仅仅是要创造用户价值，谋取利润空间，可能你只要把产品做好就可以了。而你的企业是什么模样并不重要，你的员工在这里生活得是否高兴，是否有终生依托感也并不重要。如果说这些东西没有给予足够的重视，那么你的利润也好，价值也好，就是短暂的，企业也不可能成为长寿型企业。 孙子的治军思想与企业管理谋略 六、“士卒孰练”与注重各级培训 剑不如人 严格训练 剑法过人 1、练兵与胜负的关系 ⑵ 练兵的主要方法 其疾如风，其徐如林；侵掠如火，不动如山；难知如阴，动如雷震。 　　　　　　 －－《军争篇》 2、“士卒孰练”与注重各级培训 养成训练法 练心练气法 练兵之法，莫先练心。人心齐一，则百万之众，即一人之身；将知兵，兵知将，如子弟之卫父兄，手足之捍头目，而常胜在我矣。 　　　　　－－戚继光《登坛必究》 2、“士卒孰练”与注重各级培训 ⑵ 练兵的主要方法 养成训练法 练心练气法 一人教战，教会十人；十人教战，教会百人；百人教战，教会千人；千人教战，教会万人；万人教战，教会三军。　　　　　 －－《吴子兵法》 群众教战法 2、“士卒孰练”与注重各级培训 ⑵ 练兵的主要方法 养成训练法 练心练气法 　　将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰“北”。　　　　　 　　 －－《孙子兵法·地形》 群众教战法 精练选锋法 2、“士卒孰练”与注重各级培训 ⑵ 练兵的主要方法 养成训练法 ⑶ 注重企业各级员工的培训 ▲ 重视培训，投入大量资金 ▲ 培训要有针对性，与公司实际工作紧密联系 ▲ 培训是一个连续不断的过程，应该与员工 的发展紧密联系 2、“士卒孰练”与注重各级培训 七、“赏罚孰明”与落实激励机制 1、赏罚的多种途径 ▲