安全防护资料(六).doc

施工现场十项达标管理资料之六 中国新兴保信建设总公司 《安全防护》资料 安全防护资料目录 1、安全防护管理机构。 2、安全防护管理制度及措施。 3、安全防护平面布置图。（基础、结构、装修） 4、高处坠落、物体打击、坍塌及应急救援预案。 5、基坑、土方及护坡方案、模板施工方案及审批表。 6、基坑支护验收表（AQ—C6—1） 7、基坑支护沉降观测记录表（AQ—C6—2）、基坑支护水平位移观测记录表（AQ—C6—3） 8、人工挖孔桩防护检查表（AQ—C6—4） 9、特殊部位气体检测记录（AQ—C6—5） 10、班组班前讲话记录（AQ—C11—3） 11、模板施工、拆除、存放安全管理措施。 12、劳保用品正确使用及规定。 13、各类安全防护设施的验收检查记录。 14、总包单位提供分包单位安全防护设施交验收手续。 15、安全技术交底汇总表（表AQ—C1—17）安全技术交底表（AQ—C11—1）。 16、日检、周检记录、半月检、月检记录。 17、各级检查记录及隐患整改记录（AQ—C11—4）。 18、作业人员安全教育记录表（表AQ—C1—18） 19、安全防护考试试卷及成绩单。 项目经理部安全防护机构设置 序号 成员 姓名 职务 职责分工 1 组长 项目经理 负责全面文明安全施工领导工作 2 副组长 项目副经理 负责安全生产及十项达标具体工作 3 副组员 安全员 负责施工生产安全管理及达标牵头工作 4 组员 施工队安全员 负责本施工队的文明安全施工 落实上级领导的安全生产精神 5 组员 施工队安全员 负责本施工队的文明安全施工 落实上级领导的安全生产精神 6 组员 施工队安全员 负责本施工队的文明安全施工 落实上级领导的安全生产精神 7 组员 班组长 负责作业班组安全生产责任 对作业中的危险点采取措施 8 组员 班组长 负责作业班组安全生产责任 对作业中的危险点采取措施 9 组员 班组长 负责作业班组安全生产责任 对作业中的危险点采取措施 10 组员 班组长 负责作业班组安全生产责任 对作业中的危险点采取措施 安全防护管理制度及措施 （2） 安全防护管理制度 1、项目经理部必须设安全防护管理机构，负责安全防护的组织管理工作。 2、项目经理部把安全防护工作作为一项大事来抓,每周最少要召开一次安全生产会议,分析研究工地在安全防护方面存在的问题,并及时提出整改意见。 3、对专业工长所做的安全技术交底，要检查落实安全防护在施工过程中的执行情况。 4、项目经理部组织和领导定期安全检查,对查出的问题要责成有关人员限期整改，并验收起结果。 5、认真贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，搞好安全教育,不违章指挥，制止违章冒险作业。 6、对所管辖的施工现场安全和安全防护设施等要完善、齐全、有效、符合标准要求。 7、把安全防护工作贯穿到每个具体环节中去，遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 8、开好班组班前讲话会，对新入场工人进行安全教育，考试合格后方可上岗作业。 9、进入施工现场所有人员必须正确佩戴安全防护用品，严禁吸烟。凡从事2米以上、无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须系牢安全带，听从指挥，遵章守纪。 10、深度超过5米的深基坑工程，必须编制专项施工安全技术方案，经企业技术部门负责人审批后方可实施。 11、模板工程施工前必须编制施工专项方案，经上一级技术部门负责人审批后方可实施。高大模板工程，水平砼构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/m2，或集中荷载大于15KN/m2的模板支撑系统必须经过专家论证。施工企业技术负责人、总监理工程师签字后实施。 12、总公司每季度进行一次安全生产文明施工综合检查。 13、公司每月进行一次由公司领导及职能处室、项目经理、生产副经理组织的全面安全生产检查,并记录归档。 14、项目经理部每月至少两次对施工现场安全生产状况进行联合检查，并对安全防护工作进行评价。对所发现的问题在表中应有记录，并履行整改复查手续，并记录归档。 15、工地安全员要每天巡查工地，发现问题及时督促有关人员解决，杜绝冒险作业，违章作业。 安全防护技术措施 基础工程： 1、根据基坑、基槽、降水、护坡、地下室等土方深度和土的种类，制定专项方案，选择开挖方法，确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑防止土方坍塌。 2、采用锚杆的锚固段应埋在稳定性较好的土层中，并用水泥砂浆灌注密实，锚固段必须经计算或验算确定，严禁锚固在松土层中。 3、施工中应经常检查支撑和观测邻近建筑物稳定与变形情况。发现问题及时采取加固措施。 4、在2米以上高度从事支模、绑钢筋等施工作业时必须有可靠防护的施工作业面，并设置安全稳固的爬梯。 5、基坑开挖深度超过2米时，必须在边沿处设立三道防护栏杆，用密目安全