家具厂各岗位制度-04.doc

南京帝朝家具有限公司 岗位责任制汇编 目 录 总经理岗位责任制 - 1 - 副总经理岗位责任制 - 2 - 业务员岗位责任制 - 3 - 设计员岗位责任制 - 4 - 主办会计岗位责任制 - 5 - 出纳岗位责任制 - 6 - 车间主管岗位责任制 - 7 - 车间副主管岗位责任制 - 8 - 安装工岗位责任制 - 9 - 操作工岗位责任制 - 10 - 货车司机岗位责任制 - 11 - 门卫岗位责任制 - 12 - 总经理岗位责任制 1 职务名称： 总经理 2 直接下级： 副总经理 3 本职工作： 主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、财务管理、全公司监控、质量管理 4 直接责任 (1) 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。 (2) 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。 (3) 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。 (4) 建立和完善质量体系，主持管理评审工作。 (5) 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。 (6) 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。 (7) 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。 5 领导责任 (1) 对企业的经营效果负责。 (2) 对提名使用中层以上干部负责。 (3) 对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。 (4) 对执行财务纪律的法律行为负责。 (5) 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。 (6) 对企业的财产和员工人身安全负责。 6 主要权力 (1) 对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。 (2) 对本公司的录用和处理权。 (3) 对本公司资金的使用权和使用资金的审批权。 (4) 对本公司任何部门有检查权。 (5) 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。 副总经理岗位责任制 1 岗位名称： 副总经理 2 直接上级： 总经理 3 直接下级： 各车间主管 4 本职工作： 行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作 5 直接责任 (1) 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。 (2) 负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。 (3) 根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。 (4) 负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。 (5) 组织制定企业管理规划并组织实施。 (6) 负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。 (7) 做好下属的思想工作。 6 领导责任 (1) 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 (2) 对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。 (3) 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力 (1) 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。 (2) 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。 (3) 对下级工作失误有处理权。 (4) 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。 业务员岗位责任制 1 岗位名称： 业务员 2 直接上级： 总经理 3 本职工作： 市场开发、销售、服务 4 工作责任 (1) 负责公司产品销售工作，努力开拓市场，稳固老用户，开发新客户。 (2) 负责市场调查研究，向上级提交有价值的调查情况和数据。 (3) 掌握合同、订单的生产进度情况，如有不能按期交货的情况，应及时向有关领导报告。 (4) 执行销售计划，负责售前、售中和售后服务。 (5) 负责处理与销售有关的经济纠纷事宜。 (6) 负责催收销售货款。 (7) 负责处理本人业务范围内的顾客投诉，负责收集顾客意见，并及时将这些信息反馈给有关人员。 (8) 负责顾客到展示中心的来访、看样的接待，有合作意向的或订货的要及时跟进。 (9) 定期报告信息收集情况，提高成单率。 (10) 完成公司交办的其他事务。 设计员岗位责任制