房地产企业培训刘洪涛:房地产中高层管理技能提升..doc

房地产企业培训刘洪涛:房地产中高层管理技能提升..doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
房地产企业培训刘洪涛:房地产中高层管理技能提升.

房地产刘洪涛:房地产管理者管理技能提升 课程对象 房地产企业非人力资源的各级管理者 课程收益 树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想; 学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。 课程特色 最实用的工具方法; 最真实的情景模拟; 最实战的应用感受; 最纯粹的实战课程。 标准课程学时 2天 课程介绍 第一部分 为什么学习非人课程 房地产发展趋势 1.1.1视频:激荡30年 1.1.2 房地产市场发展的三个阶段 个人与团队 1.1.1游戏:令行禁止 1.1.2思考:一人为龙一队为虫 管理者的瓶颈与误区 1.2.1视频欣赏:楚汉争雄、韩信之死 1.2.2何为人力资源管理 地产公司中的人力管理 1.3.1房地产案例:营销张经理的困惑 1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析 第二部分 重新认识人力资源管理 2.1 东方智慧中的人力资源管理 2.1.1易经的启示 2.2.1佛经的启示 2.2 西方智慧中人力资源管理 2.2.1 圣经的启示 2.2.1德鲁克的启示 2.3 房地产企业中的人力资源管理 2.3.1房地产行业人才特点分析 2.3.2房地产管理特点分析 2.3.3非人力资源管理者的人力管理核心五任务 2.4 房地产人力与非人力部门的角色与分工 2.4.1 案例:一个巴掌拍不响 2.4.2非人力资源部门的角色定位 2.4.3人力资源部门的角色定位 2.5 房地产人力资源管理的三大工具 2.5.1 因人而异的管理思想——DISC理论在人力资源管理中的应用 2.5.2 整体观念——角色扮演:一个离职的员工 2.5.3 视频:用人之长 第三章 为非人管理者锦上添花人力资源管理技术 3.1“选”----“深度识人技术” 3.1.1选人与带人的心态 3.1.2招聘需求的三问—360招聘需求分析法 3.1.3必不可少的前置工作 3.1.4互动练习:有效简历分析法 3.1.5经典面谈“八步法”与结构化面试工具技巧 3.1.6最简单有效的心理测评技术应用与练习 3.1.7理性有效的专业测试 3.1.8面试中最常见的两个心理学错误(掰玉米、晕轮效应) 3.1.9面试中的三个常规禁忌(以长击短、顾此失彼、不慎承诺) 3.1.10“管理人力部门与决策者” 3.1.11发自内心的正能量传递 3.1.12扬长避短的公司介绍 3.1.13表扬与体贴的力量 3.1.14锦上添花的考官礼仪 3.2“育”----传帮带 3.2.1案例:“授人以鱼与授人与渔” 3.2.2游戏:“换位思考” 3.2.3团队新成员的培训要点与技巧 3.2.4团队成员工作技能培训要点与技巧 3.2.5团队核心骨干的培训要点与技巧 3.2.6本系统培训的要点与技巧 3.2.7积极正向的公司级培训 3.2.8培训课程的设计基本技巧 3.2.9培训讲师的现场授课技巧与礼仪 3.3“用”—“授权、辅导与激励”(反思理事经典) 3.3.1案例:“背猴子的故事” 3.3.2案例:“轮流坐庄的故事” 3.3.2积极正向的理解绩效考核 3.3.3绩效考核中的职责与原则 3.3.4有效的工作计划制定技巧 3.3.4合理的任务分派与承接技巧 3.3.3绩效考核面谈的要领与技巧 3.4“激“-善用表扬与批评 3.4.1何为激励-内激励与外激励 3.4.2 激励员工的三要素 3.4.3 激励员工的有效方式 现场互动:“久违的表扬“ 表扬的技巧与要领 房地产案例故事:“得罪人的工程李总“ 批评的技巧与要领 3.4.3 DISC理论在人员激励中的应用 3.5“留”-留人不如留心 3.5.1经典理论:“加入公司离开经理” 3.5.2房地产公司“三大留人的工具” 3.5.3留人的误区-“团队与团伙“ 3.5.4员工离职面谈的技巧与要领 第四章 课程总结 备注说明 (1)课程大纲为基本参考,讲师会根据实际课程需要进行局部变化; (2)所有文字均有知识产权唯一性,请勿泄露或提供第三方使用。 刘洪涛老师 现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理 专注于房地产人力资源管理工作近10年 历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人 知名上市公司泛海建设人力资源高级经理 大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理(绩效考核与培训管理) 多家快速发展期地产公司人力管理顾问。 授课特点: 根据成年人学习特点,采取体验、案例、行为转化的形式,将理论与实践有效结合,充分激发学员参与热情。 经验与优势: 具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验,了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。 曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建,负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作; 曾参与某知名地产集团(TOP20)上市前夕咨询成果落实实施工作;负责某地

文档评论(0)

518100 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档