房地产企业战略规划及商业模式创新培训..doc

房地产内训：房地产企业战略规划及商业模式创新培训 【课程背景】 房地产企业所面临的宏观经济环境、行业环境、竞争格局正在发生变化，房地产企业面临战略转型！ 如何转型？房地产企业需要研究行业未来发展趋势，从人口、区域、产业、城市化等维度寻找发展机会，结合企业自身的资源与能力，找准定位，定好策略。在外部环境快速变化的情况下，房地产企业传统的商业模式面临发展困境，需要进行商业模式创新。商业模式创新的方向包括：调整定位系统、调整业务系统、调整资源与能力系统、调整盈利模式、调整现金流结构、跳出地产看地产。 同时，房地产企业需要加强金融创新，以资本驱动业务的发展。房地产企业在战略规划方面有哪些常见问题，真实情景中的战略分析与选择是怎样的，房地产企业如何进行战略规划，如何建立关于公司战略的真正底蕴，本次课程将依次阐述。 中房商学院本次课程是敞开式培训，并辅以开发企业诸多实际案例，具有很强的互动性、针对性、实战性。可以启发学员企业寻找未来发展的机会，进行商业模式创新的理论思考，掌握房地产企业战略规划的框架体系、具体方法，提出具有启发性的建议，是众多优秀房地产企业战略规划及商业模式创新经验的集中荟萃。 【听课对象】 房地产企业董事长、总经理、高层管理者等 【课程大纲】 一、大势篇：房地产的昨天、今天与明天 1、转型正在发生 2、房地产行业未来发展前景判断 3、宏观环境正在发生变化 （1）宏观经济环境 （2）行业环境 （3）竞争格局 4、思考与启发： （1）房地产的角色发生了变化 （2）关键成功因素发生了变化 （3）这一切对房地产企业而言，意味着什么 二、谋略篇：房地产企业应对之道 1、如何转型 2、明天的奶酪在哪里 （1）从人口的维度寻找 （2）从区域的维度寻找 （3）从产业的维度寻找 国外产业转移规律研究，中国产业转移带来的机会、产业升级带来的机会 （4）从城市化的维度寻找 城市化规律，中国未来城市化的趋势与机会 （5）其他维度 3、看清自己 房地产企业的资源与能力系统 4、找准定位 （1）重新设计业务结构 （2）产品升级 （3）客户细分 （4）特定区域定位 （5）特定机会定位 （6）基于特殊能力的定位 5、专题：住宅开发企业如何向商业地产转型 三、创新篇 1、商业模式创新 （1）商业模式定义 （2）传统商业模式的困境 （3）商业模式创新的方向（大量的企业案例） A.调整定位系统 B.调整业务系统 C.调整资源与能力系统 D.调整盈利模式 E.调整现金流结构 F.跳出地产看地产 2、金融创新 （1）泛商业地产企业的八种金融模式 （2）房地产信托 （3）地产PE正当时 （4）如何看待PE （5）PE的运作模式 （6）资产证券化 四、战略规划篇 1、几幅图画的启示 2、关于战略的几个理念 （1）什么是战略 （2）战略的意义 （3）什么样的企业需要战略 （4）房地产企业在战略管理上的常见问题 3、真实情景中的战略分析与选择 战略规划案例解析 4、房地产企业如何做战略规划 （1）房地产企业战略规划框架体系 （2）如何进行战略定位 ECIRM模型 （3）如何设定发展目标 （4）如何设定发展路径 （5）如何考虑竞争策略 （6）如何设计战略保障体系 5、如何建立关于公司战略的真正底蕴 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------