房地产企业项目流程管理最佳实践经典培训..doc

房地产企业流程管理实务 培训建议书 【背景分析】房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ 如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？ 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？ 项目人员应该如何合理地编制系统化的地产项目计划或项目某局部工作的计划指导工作完成？【课程收益】 【课程提纲】 Part1．房地产企业项目管理基础知识 项目管理的基本概念及体系发展 现代项目管理PMP的九大知识体系 项目管理体系IPMA和PRINCE2简介 项目的三要素与项目管理的主要阶段 房地产项目运作的内容和特点 案例分析：房地产企业多项目管理模式 Part2．项目管理与房地产企业管理 房地产开发项目的WBS、OBS和CBS 案例分析：强矩阵项目管理与弱矩阵项目管理之争 房地产企业项目化管理（项目组合管理） 房地产企业基于战略规划的组织管控、人力资源及项目管理。 模块2：房地产开发项目的流程优化 Part1．流程管理及对流程概念的深入理解 流程管理的基本概念及体系发展 房地产企业流程管理从功能到流程的三个阶段 案例分析：通过流程管理加强横向联系——以设计管理为例 房地产企业常见流程缺陷 房地产企业流程管理体系设计 房地产开发项目流程体系全景解析 Part2．房地产企业关键流程案例分析 产品定位流程：“七双眼睛”的产品定位方法 成本管理流程：目标成本体系、责任成本及其考核体系、动态成本管理体系、成本后评估体系 战略采购流程：同时关注采购成本、使用成本及行政成本 Part3．房地产企业如何建设流程管理体系 房地产企业实施流程管理的挑战 房地产企业建设流程管理的新“八股” 案例分析：复地集团流程管理体系建设实例（2006-2010年） 【推荐讲师】 老师 老师 部分管理咨询项目经验老师 本课程客户华润置地济南茗筑世家置业上海城开(集团)绍盛地产圆融发展集团建工集团同创置业喜地山置业帝景摩尔地产推荐讲师的其他课程 《中国建筑企业的 《房地产企业绩效考核与薪酬激励》（6课时） 《企业人力资源管理最佳实践》（12课时）（6课时）《》《》 《》《》《房地产投资与开发项目管理实践》 《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》《》《》《》《》 《》 《》 ——欢迎沟通，期待合作！—— 附件 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工