房地产企业项目成本管控经典培训..doc

房地产项目成本培训建议书 【背景分析】 【课程收益】 将项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。 大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。 掌握精细化管理思维，从项目的细节入手，实现企业利润最大化。 充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。 【课程提纲】 Part1．成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位衡量。 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。 组织管控与流程管理 Part2．房地产项目成本组成 一个房地产项目的主要开发成本可以分为以下部分 土地成本； 前期费用； 工程成本； 管理成本； 营销成本； 财务成本； 其他费用。 工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 模块2：工程项目成本控制 Part1．工程项目的组成 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 Part2．工程成本——工程造价的组成 工程造价的两种含义 工程项目总造价——总投资费用。 建筑安装工程造价——工程承、发包价。 工程造价的组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 工程造价的计价方法 定额计价方法 工程量清单计价方法 目前虽然已经实行了工程量清单计价制度，但由于各地实际情况的差异，我国目前的工程计价模式实行“双轨制”的管理办法。 Part3．成本控制的方法 以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。 全过程成本控制； 全方位成本控制 全员成本控制 项目生命周期控制 项目全生命周期控制 Part4．成本控制的组织措施 模块3：工程成本的全过程控制 Part1．工程成本控制三原则 以设计阶段为重点的全过程造价控制。 以主动控制为主。 技术与经济相结合是控制工程成本最有效的手段。 Part2．控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策及设计阶段 Part3．招投标与合同订立阶段成本的控制 工程合同价款的确定 标底或预算控制价的编制 招投标及合同订立阶段工程成本控制要点 Part4．施工阶段工程成本的控制 工程变更控制 工程索赔控制 工程价款结算控制 预付备料款结算 工程进度款的结算方式 Part5．竣工结算阶段工程成本控制 竣工结算与竣工决算的关系 工程质量保修金的控制 竣工结算阶段工程成本控制要点 【推荐讲师】 老师 孙老师 刘老师 本课程客户华润置地济南茗筑世家置业上海城开(集团)绍盛地产圆融发展集团建工集团同创置业喜地山置业帝景摩尔地产推荐讲师的其他课程 《》《》《》《》 《》 《》 《》 《》 《》《》《》《》 《》 《》 《》 《》《》《》 《》 ——欢迎沟通，期待合作！—— 附件 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业