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房地产计划与目标管理培训大纲.
《》
第一部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识
房地产运营管理体系
1.1什么是房地产运营
1.2房地产运营与计划、目标管理的关系
1.3房地产企业运营管理体系的“1234模式”
1.4运营体系的支撑-管控模式的选择
房地产计划运营管理的一个目标
2.1房地产目标管理体系的构成
2.2龙湖金地的目标管理体系特点剖析
2.3公司层面的目标管理指标构成解析
房地产计划运营管理的两条主线
3.1房地产企业运营的执行线与监控线
3.2房地产计划管理体系与要点解析
3.3房地产预算管理体系与要点解析
3.4房地产绩效管理体系与要点解析
房地产计划运营管理的三大职能
4.1房地产计划运营管理的三大系统
4.2经营系统、生产系统、管理三大系统要点解析
房地产计划运营管理的四个要素
5.1流程制度-规则体系
5.1.1《某地产节点计划》剖析
5.2职责权限-责任体系
5.3信息化平台-效率体系
5.4人力资源-执行监控体系
房地产企业计划运营管理职能研究
6.1房地产企业运营管理职能发展历程
6.2标杆企业运营管理的借鉴意义
6.3计划运营部门与人力资源部门的关系
第二部分：术制胜-提升管理者计划运营管理技能
如何构建房地产企业计划目标管理体系
1.1房地产业务特点与计划管理
1.2达成计划管理的关键要素
1.3计划管理体系框架设计
1.4计划体系的策划
1.5计划体系的编制
1.6计划的监控与预警
1.7计划的执行与审核
1.8计划管理难点与对策
1.9计划管理的保障-计划会议如何开
1.10房地产公司层面的经营计划如何编制
1.11房地产公司部门计划如何编制（一、二、三级节点指标案例解析）
1.12员工层面执行计划如何编制
浅议如何构建房地产企业预算管理体系
2.1计划管理与预算管理的关系
2.2预算管理的价值和意义
2.3如何进行预算管理
浅议如何构建房地产企业绩效管理体系
3.1绩效管理与运营管理的关系
3.2房地产绩效管理的核心目的与经典工具
.3房地产绩效管理特点
3.4房地产绩效管理的角色定位与分工
3.5 房地产各类绩效管理（业绩责任书、部门KPI指标）案例剖析
第2页
课程大纲 Outline
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