技术人员试用期培训考核内容(草拟)..doc

合肥文康科技有限公司试用期员工培训考核计划表 （技术和生产人员通用） 目的 为了规范公司试用期员工培训考核工作，加强对试用期员工培训考核管理，让试用期员工尽快适应企业文化，熟练掌握公司各系列产品、相关的技术技能以及具备现场实际操作能力，特制定公司试用期员工培训考核计划表，新入职的技术人员需要经过人力资源部、生产部和各事业部的三方培训，培训考核合格后方可转正，培训作为其转正定级和薪资核定依据。 人力资源部培训考核内容 2.1 人力资源部培训内容 序号 培训内容 培训人 培训形式 考核方式 备注 1 企业文化（历史概况、核心价值观、主要业务等） 杜 霞 授课 试卷考核 试卷考核分数在95分（含）算合格，不合格的继续培训、直至考核合格、并计入个人档案、两次（含）考核不合格者延长试用期一个月，三次（含）考核仍然不合格者予以解除劳动关系 2 职业素养、公司规章制度、岗位职责 王朝晖 授课 3 《员工应知应会》、日清日报格式等 汪 阳 授课 人力资源部考核指标 工作态度（50分） 熟背公司核心价值观（愿景、使命、企业文化）【入职一周内由人力资源部随机考核，标准：无错字、漏字、添字、无停顿、满分10分，有任何的的错字、漏字、添字、停顿为0分】 得分 评分人 评语 分 2.遵守公司规章制度和工作流程【由人力资源部考核，标准：遵守各项管理制度和规定（请假、报销制度、日清日报、薪资必威体育官网网址制度、外出人员登记表等），满分25分，第一次违反5分，第二次15分，第三次0分，日清日报在第二天上班前（08:30）还未上报倒扣15分，如有特殊情况请以短信发送日清日报】 分 3.在试用期期间，不推诿公司交办的各项工作【由人力资源部考核，标准：任劳任怨，15分，推诿一次0分】 分 学习、协作能力（50分） 1.主动学习，认真学习培训内容，与授课者积极互动【由人力资源部考核，标准：主动与授课者积极交流，询问公司相关情况，标准：培训时认真听讲、做好笔记、和培训者积极互动，主动提问，问题不少于三（含）个，积极参加公司每周六的培训，满分20分，培训时态度不认真、随意接听手机、不做培训笔记0分】 分 2.外部工作需要本人协作时，能积极配合【由人力资源部考核，标准：积极配合，满分15分，因未积极配合，影响工作开展的为0分】 分 3.参加何种培训【由人力资源部考评，标准：提供培训笔记、培训追踪记录表等书面资料，总分：15分，不能提供培训追踪记录表或者不完整的0分】 分 人力资源部负责人综合评语： 合计： 分 员工本人签字确认： 2.2 人力资源部考核内容（见下表） 生产部培训考核内容 3.1 生产部培训内容 对于试用期的技术人员需要在生产部进行为期一个月左右的实习，通过在生产部的实习，了解公司各系列产品的原理、结构以及相关的技术等，以此提高他们的对公司产品的熟练程度（见下表）。 序号 培训内容 培训人 培训形式 考核方式 备注 1 员工安全培训及厂级（公司级）安全教育 陈 斌 授课 试卷考核+实操（路测） 试卷考核分数在90分（含）算合格，不合格的继续培训、直至考核合格、并计入个人档案、两次（含）考核不合格者延长在生产部的实习期（延长1个月），一个月后仍然不合格者直接按照公司流程退回人力资源部 2 产品（测速仪）硬件介绍、生产注意事项 陈 谷 授课 3 焊接技术应知应会 陈 军 授课 3.1 生产部考核内容（见下表） 生产部考核指标 工作态度（40分） 1.严格服从生产部领导工作安排，不变相推诿【由生产部考核，标准：进入生产部后，严格服从领导安排的各项工作，不推诿，以结果为导向，满分15分，推诿一次或不能按质按量完成领导安排的工作且不断找理由0分】 得分 评分人 评语 分 2.严格遵守生产部规章制度、安全操作规范和工作流程【由生产部考核，标准：严格遵守生产部各项规章制度和安全操作规范，满分15分，第一次违反扣5分，第二次扣10分，第三次0分】 分 3.准时参加生产部每天的晨会【由生产部考核，标准：每天晨会不迟到、不早退、手机处于经音或关闭状态，积极报备今天工作计划和昨日工作总结，满分10分，无故迟到一次或早退一次扣3分，手机铃响扣5分，不认真报备今日计划和昨日总结为0分】 分 工作能力（60分） 1.熟练掌握测速仪的硬件构造、软件设置及其工作原理【由生产部考核，人力资源部配合，标准：进入生产部两周内，熟练掌握测速仪硬件构造、软件设置及其工作原理，满分20分