技术管理培训教程2..doc

技术管理培训教程 前言 企业是依赖于市场需求而得以生存的一种商业产物，市场需求的产品多种多样，而根据不同产品所成立的企业形态和性质自然也是千姿百态的。每种产品都有它自身的技术结构系统与科技含量，本教程内容是针对所有制造型企业而编辑的，不能涵盖所有商业组织的技术行为。 技术管理的概念与重要性 科技是推动人类社会发展进步的关键因素，也是衡量社会生产力先进程度的主要标尺，更是人类社会文明象征的重要标志。 套用百度词典对于“科技”一词的描述：科技是科学与技术的简称，也是科学与技术的通称。科学与技术是辩证统一体，技术提出课题，科学完成课题，科学是发现，是技术的理论指导；技术是发明，是科学的实际运用。从中我们大体能够了解技术的真正含义与概念。而技术管理则是对技术活动与技术工作进行职能管控的过程。 企业的日常经营运作与管理离不开三大标准：技术标准、管理标准、工作标准，其中技术标准又是这三大标准的首要标准，也是考评企业经营实力与资质的主要准绳，而且，技术管理更是大多数制造型企业核心竞争力构成的关键要素。由此可见，技术管理工作相对于企业经营运作与管理的重要性，这点在接下来展开的课程内容中，也会进一步的进行证实。 技术管理的职能工作分类与相关内容 技术管理根据职能工作性质分类，通常性由技术设计与开发、文件资料的编制与管理、工艺纪律与技术必威体育官网网址管理、信息交流与调研四大部分组成。 技术设计与开发的相关职能工作内容： 新产品设计与研发。 工作内容：调研分析和决策、立项（新产品命名、项目技术参数和产品达标性能的确定、制作成本的预算、参与成员的确定、完成期限的确定）、样件测绘、设计方案的绘制与评审、新产品试制、试制完成后的验收与评审、设计方案修订与再试制、确定性的验收与评审、技术文件编制（产品图纸、物料清单、工艺文件、检验标准、使用说明书等）、小批量试产、市场试销、客户意见反馈与市场信息收集、设计方案的改进与再修订、技术文件修订、产品定型、批量投产。 老产品的改进。 工作内容：信息收集与意见反馈（市场信息的收集与反馈、产品内部生产制作质量信息的收集与意见反馈、产品生产制作效率与成本的改进决策等）、改进方案的确定与评审、样件试制、试制完成后的验收与评审、技术文件修订、产品原有配件的盘存、产品原有配件的处理决定、批量投产。 工艺设计与改进。 工作内容：产品内部生产制作质量和生效率信息的收集与与分析、产品生产制作工艺方法的设计与改进、新工艺试制、验证与评审确定、配套设施的设计与制作（模具、夹具、工刃具、专用设备等）、配套设施使用效果的验证与评审确认、配套设施的改进、工艺文件修订、批量投产。 技术文件资料的编制与管理的相关职能工作内容： 图纸的绘制。 工作内容：图纸绘制样板的确定、图纸编号的管理、产品图纸的绘制与细分（总装图、部装图、零件图、分件图、爆炸图）、配套设施图纸的绘制与细分（模具图、夹具图、专用工具图）、图纸的审校与会签、图纸的有效标印和装订、图纸目录索引的编制。 物料清单的绘制。 工作内容：表单样板的确定，自制部件、零件、分件与原材料的归类，外购标准件与五金件、液压元器件、电器元器件等归类，物料清单目录索引的编制，清单的审校与有效标识，装订。 工艺文件的编制。 工作内容：文件样板的确定，工艺文件的编制与细分（下料工艺、机加工工艺、表面处理工艺、装配工艺等），文件的审校，有效标识与装订，文件目录索引的编制。 检验标准的编制。 工作内容：文件样板的确定，产品技术设计套用的公差等级的归类与细分，产品关键技术参数的汇编，产品关键部位和特殊过程中的检测方法与相关要求，产品让步接收、特采与代用的参照标准，外购零部件所套用的行业或国家标准的指引，文件的审校，有效标识与装订，文件目录索引的编制。 产品使用说明书和选型手册的编制。 工作内容：文件样板的确定，企业简介，企业产品目录与规格名称的介绍，产品使用环境需求适用场所的申明，产品的性能、结构原理与特点的介绍，产品使用操作方法与注意事项的介绍，配套的主要结构图（总装爆炸图、局部爆炸图、液压原理图、电气原理图），与配套图相对应的物料清单目录，常见故障与维修方法的说明，产品维护保养要求，常规随机配套物资清单，产品各地销售或维修点的介绍，产品保修卡的编制。 技术文件与资料的管理。 工作内容：文件管理制度的制订，技术部门内部资料文件存档管理（手工文件与电子文件的存档管理），存档文件标识与目录索引的建立，文件收发记录的建立与细分（企业对内的文件收发、对外文件的收发，文件更改、修订、换版的管理与记录，文件的销毁管理与记录，企业内部文件借阅登记与管理，客户提供的样件与物资管理和记录。 工艺纪律与技术必威体育官网网址管理： 工艺纪律管理。 工作内容：产品生产工艺的培训与指导（企业内部生产员工的培训与指导、外部合作供应商的培训与指导），产品生产现场的