技术质量培训管理考核表..doc

中冶成工上海五冶检修公司技术、质量、培训管理考核表 被考核单位： 考核日期： 年 月 日 整改验证日期： 年 月 日 序号 考核内容 基准分 实 得 分 检 查 人 受检 查人 评分标准 检查内容 整改验证 一 工程管理 100 1 分公司工程管理文件健全 10 有关工程管理方面的文件（如工机具、劳动力、工期、环保等）管理方面是否健全。扣2分/项。 2 过程管理资料整理、备案 20 施工日志、工程周汇报、项目计划单、项目策划及其评审资料、工程图片、工程会议纪要等是否整理备案。扣2分/项。 3 工程系统报表及时 8 未及时上报扣2分/次，不完整扣1分/次，缺项扣4分/次。 4 工程项目履约情况 12 工程履约被甲方考核或投诉等方面，扣1-4分/次 5 分公司对项目部检查考核情况 20 检查是否覆盖所有项目部，对大修、技术改造等重点项目检查是否到位。扣2分/项。 6 项目部对作业区、班组检查考核情况 20 检查是否覆盖所有作业区、班组，对日常点检、检修项目检查是否到位。扣2分/项。 7 协力队伍资源平台建立及实施 5 资质的审核、备案不符合要求扣2分，班组人员名单未备案扣2分。 不规范使用一次扣4分。 8 合作伙伴的考核、评价。 5 未对合作伙伴进行考核、评价扣5分，考核、评价不全的扣1-3分。 二 技术管理 100 1 制定年度技术工作规划 10 未制定扣10分。 2 技术管理 10 无技术管理（技术文件宣贯、技术专题会、技术交底等）记录扣5分/次。 3 重大或危险性项目较大方案审批、上报 20 合同价300万或人工费50万以上以及《2006总工字7号》文中的项目或100t以上汽车吊使用、有毒有害、易燃易爆项目未做方案，扣10分/篇；方案未审批扣5分/篇；未上报扣8分/篇。 4 除2条款以外的方案、作业指导书编制、审批 30 未按照要求编制、审批、评审，扣2分/篇。 5 公司年度技术规划指标开展、完成情况 10 未按进度开展，扣5分/项；年度未完成，扣10-15分/项。 6 技术档案管理 10 技术总结、论文、方案、小改小革、维修作业标准等，未及时归档扣5分/项。 7 标准规范、工具书管理 5 未建立项目部标准规范、工具书台帐扣5分/项；台帐与实物不一致扣2分/次；发现使用作废标准扣3分/次。 8 计量管理 5 未建立项目部计量器具台帐，扣 5分/次；帐、卡、物不一致，扣3分/次；未定期送检，扣3分/件。 9 技术创新管理 根据开展情况酌情加1-10分。 三 质量管理 100 1 质量报表 10 未及时上报扣2分/次，不完整扣1分/次，缺项扣4分/次。 2 顾客满意度调查管理 20 调查活动不全面扣15分/季度，统计不合格扣10分/季度。 3 QC管理 10 未按要求注册扣5分、未开展活动扣分。