招生老师培训..docx

日常工作管理教师日常作息时间和工作流程教师日常工作管理：教师日常作息时间和工作流程（1）例会，（2）内训，（3）教学基本功练习（语音，简笔画，板书，情景表演，家长会，课课练）（4）团队建设和教师心态的关注日期上午下午周一休息周二教学内训基本功训练周三全体会议＋语音内训集体备课周四说课，教学片断演示周五备课＋宣传A. 少儿部教师作息时间表：上班时间：9：00---12：002：00---6：30（周二----周五）单周周一休息，双周周一周二休息两天如晚上有课，可根据上课分校距离提前离开半小时，一小时，两小时不等。B. 例会：每周三上午周例会（主要是上周工作总结和本周工作安排）C. 上班流程：第一件事情----挂号工作牌，9：00 准时检查第二件事情----互相问候，早安行动（管理者先行，多微笑并要发自内心）（1 分钟）第三件事情----高喊我们的理念、目标、价值观、使命、口号（2 分钟）第四件事情----弟子规的学习和背诵，分组比赛（5 分钟）第五件事情----分享英语及汉语格言、谚语、成语、俗语（老师轮流上台）（2 分钟）第六件事情----情景表演练习（4 分钟）第七件事情----浏览并核对前一天工作计划完成情况，列出当天工作计划并归类，分为：最重要最紧急、不重要不紧急、重要不紧急、紧急不重要，用及时贴粘贴在文件筐上，标明日期，便于主管督促完成和自我提示（3 分钟）-------实际完成与当时制定时有些不同，现在有些老师是将事情按紧急重要程度分为123456 的顺序列出并完成。以上流程20 分钟左右完成，9：30 正式开始每天的坐班工作。D. 下班流程：每天中午12：00 下班，下午离开前：第一件事情----收拾好自己办公桌上的办公用品第二件事情----将公物归到原来位置第三件事情----将椅子搬到桌子下放整齐第四件事情----将自己的垃圾纸屑带走扔到垃圾桶第五件事情----最后走的老师关灯、电源、窗户并锁门。例会（每周）一．内容：工作总结和安排上周工作总结（务实）经验分享，问题总结，思想教育（务虚）二．具体要求：1. 教师例会对上周工作进行总结。例如：宣传，老师进行宣传工作在建校初期是经常性的工作，利用每天中午和下午孩子放学的时候，定点咨询或者派发传单，这个工作很多老师都不是特别配合，“我们是来当老师的”，“做这个工作太没有面子了”，“我不愿意去做”诸如此类的抱怨、牢骚，我们在工作总结中就很有必要给老师进行这方面的总结。解决方案一：在上周宣传工作中有那位老师表现出色，举例说明－在校门口做现场游戏课展示的时候，××老师很耐心的给家长解释，那位老师在家长有异议很不礼貌的情况下尽量克制展现我们昂立教师的风采。通过这样例子给老师进行教育，树立榜样，让其他老师学习。解决方案二：心理破冰把宣传活动发展为带领老师进行心理破冰的活动。大家一起到学校门口进行派发的活动，相互的鼓励和打气。2. 还有每周末公开课和授课的情况进行总结，还有学校其他的活动老师参与的情况。注意：进行总结的时候，要对事不对人，某项工作开展得不理想，要分析原因。3. 下周工作安排，重要工作，什么人去完成，要达到什么样的工作效果。三．经验分享和问题总结。1. 我们知道要一群在一起不是团队，团队的概念中有3 个要素，有共同的目标，有责任心，有协作精神，其中第一点是有共同的目标。2. 如果希望老师能有很好的团队精神就必须要经常给老师进行团队方面意识方面的教育，扭转老师一些错误的思想，通过例会进行这样思想教育就显得非常重要。每次都给你的例会定一个学习的主题。例如：教师最近对于去远的地方上课都有些畏难的情绪。这反映出来老师是什么样的心理问题呢？如何对老师进行教育呢？四．会议的主旋律在建校初期学校学生的增长要通常要经过1-2 个招生季，新学校的老师往往会有心理的波动，学校招生情况，各个部门之间的磨合，作为教务长一定要给他们信心，那么你这个例会就绝对不能开成－批判会，批斗会，要开成鼓舞的，奋进的会议，让大家看到现在学校的学生虽然不多却充满了信心，大家一起来克服目前工作中的困难，一起为学校的招生工作想办法，尽心尽力的做市场宣传工作。所以在会议上要注意多用表扬，鼓励的方法，要树立榜样。发现老师身上的优点，各种优秀事迹要多多表扬和鼓励老师。材料准备：一份例会提纲课堂练习：根据这个例会提纲练习组织例会作业：准备一个例会提纲内训内训定义：内训不同于教学基本功，是针对专题进行的培训。有针对性的对老师教学的某一个方面进行系统的训练。比如：老师马上要教授幼儿和少儿二期了，那么我们内训的内容就是二期的教研，包括组织学习情景表演，课文重点难点的分析，教学方法研究等。教学基本功是单个科目长期、不间断的一个训练过程。组织人：1、教务长2、内训由谁来组织？新学校都是新老师，如果没有教务长，没有专业人士？老师中选