工程项目管理(安徽理工大学.doc

《工程项目管理》 一、概念 工程建设者运用系统的观点、理论、方法对工程的建设进行全过程和全面的管理。 ——大东西，宇宙，人体，企业 二、建设工程管理的任务 建设增值：安全，质量，投资（成本），进度控制 使用增值：满足功能，安全，节能，环保，使用的需要 三、工程项目管理和建设工程管理的区别 前者限于项目实施期，后者涉及全寿命期。 1.业主方管理（甲方、监理）实施的总组织、总集成者，业主方管理是管理的核心 2.设计方（设计设计、施工阶段） 3.施工方（施工总包、施工总包管理、全包方） 4.供货方（门窗供货方） 5.总承包方（设计施工、设计采购+施工） 1.定义： 2.强制监理的范围： ①国家重点建设工程 ②大中型公用事业工程 ③成片开发小区 ④各种利用外资工程 ⑤其他必须监理项目：3000万以上的基础设施、学校、影剧院、体育场馆 3.监理的阶段 4.监理的内容：三控、三管、一协调5.质量控制： ①审棱工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书； ②对工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或试验的，其范围按有关规定的要求确定； ③凡采用新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件； ④对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位； ⑤所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查．必要时，还应由法定检测部门进行检测； （2）分项、分部工程的检查和竣工验收 ①主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况，填写施工条件准备情况表报监理单位，监理机构应调查核实，经同意后方可开工； ②分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的应通知施工单位整改，并要做好复查和记录； ③所有分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，井附上分项工程评定表．属隐蔽工程的，应有隐检单报监理单位，监理工程师必须严格对每道工序进行检查。经检查合格后，签发分项工程认可书。不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目； ④基础和主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理单位审查，监理单位审查合格后，同建设单位及施工单位履行正式验收手续。 ⑤单位工程竣工．在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查，检查合格后，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部门棱定合格后，工程进入保修阶段，期满及时办理终止监理合同手续。 6.进度控制 ①审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划 项目实施总进度计划，是对项目实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位提交的月度施工计划的依据，也是确定材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 ②审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 ③审核施工单位提交的施工总平面图。 ④审定材料、构配件及设备的采购供应计划。 ⑤工程进度的检查 ⑴计划进度与实际进度的差异。 ⑵形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 ⑥组织现场协调会。 7.投资控制 ①审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度费金使用计划，并监督其执行。 ②熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价）．分析合同价的构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。 ③预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。 ④严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。 ⑤严格履行计量与支付程序。 ⑴及时对质量合格工程进行计量。 ⑵及时审核签发付款证书。 ⑥工程变更洽商。未经监理工程师签认的工程变更洽商不得施工。设计单位的设计变更，应通知监理单位，监理工程师应核定费用及工期的增减，列入工程结算。 ⑦严格审核施工单位提交的工程结算书。 ⑧公正地处理施工单位提出的索赔。 ⑨支付签认，根据施工合同拟定的工程价款结算方式，由施工单位按巳完工程进度填写工程价款有关账单报送监理单位，由项目总监理工程师对已完工程的数量和质量核实签认后．经建设单位同意，送开户银行作为支付价款的依据，接合同规定时间向施工单位支付工程进度款。 8.安全管理 内容： ①审查施工组织设计的安全措施和专项方案是否符合强制标准。 ②在监理过程中进行安全监督，如果发现安全事故隐患，要求施工单位整改。 ③情况严重的，要求施工单位停止施工并报告建设单位。 ④如果施工单位拒不整改或不停止施工，及时向主管部门报告。 9.组织协调 方式： ①召开第一次工地会议 ②监理倒会 ⑴监理工程师主持 ⑵每周一次 ③专业性监理会议 除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一些