项目成本控制与全面预算管理_陈与兰.pdf

2011 6 项目管理技术 Vol. 9 No. 6 年 月 9 6 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY Jun. 2011 第 卷第 期 项目成本控制与全面预算管理 陈和兰 ( ， 100026) 北京易佳盈通咨询有限公司 北京 : 、 、 ， 。 ， 摘要 为了全面度量项目范围 进度 成本绩效 项目成本控制有一套挣值管理方法 但在实际项目中 。 ， 。 对挣值的度量还是比较困难 项目全面预算作为项目成本控制的一种工具 也是一套系统的项目管理机制 、 ， 、 它除了在控制项目进度 成本和资源方面具有较强可操作性 对于建立公司的项目运营机制 提高资源使 ， ， ， 。 用效率 降低项目成本 提升项目执行力 实现项目价值最大化也具有显著成效 : ; ; 关键词 项目成本控制 项目全面预算 项目价值最大化 ? ? ， 0 引言 目成本动因分析 如何调节项目成本预算 首先 : = 可以从项目成本公式进行分析 项目成本 资源数 ， 项目管理已经得到企业普遍认同和运用 但在 量× × + 。 资源单价 资源占用时间 风险储备金 ， 、 实际的项目管控中 成本的控制明显比进度 质量 ， 资源数量是根据项目活动估算得到的 项目活 。 : 的控制要弱 其因有 一是项目预算难于估算精 动是基于 WBS 分解滚动规划逐步明晰出来的， ; ， 准 二是即便有项目预算 还有公司财务部门把关 WBS ， 是基于利益相关者需求转换为项目范围 利益 财务的高压线;三是在众多项目中企业宁愿以成本 相关者需求是根据项目目标收集而来。 ，