岔河镇农机服务站07年工作汇报和08年工作打算.doc

岔河镇农机服务站07年工作汇报 及08年工作打算 基本情况 我站共有在职在编人员13人，共有编制16名，有3名挂编，现在职人员12名。中级职称2名，初级职称4名，员级职称7名；大专学历5名，中专学历5名，高中学历3名；50—56岁的人员5名，40—45岁3名，30—35岁1名，30岁以下4名；班子成员共5人，其中50岁以上2名，40—45岁2名，30—35岁1名；站上党员人数8名，发展对象1名，建党积极分子2名。我站共有管理人员12名，负责农机监理、推广、安全及农灌管理与服务等方面工作。全站共有站管大小泵站111座，车口承包人、电工、管水人员450人，共有站管灌溉面积近7万亩，机泵185台套，装机容量3670KW。全镇拥有农用拖拉机1041台，变型拖拉机128台，中型拖拉机1台，配套农机具4106台，联合收割机160台，高性能插秧机335台，割晒机19台，弥雾机1191台，其中高效植保机25台，农机总动力57737.9千瓦，百亩动力为50.36千瓦。 二OO七年工作总结 二OO七年我站在镇党委政府、农业办公室的领导下，在主管局的正确指导下，全站人员紧紧围绕立足服务“三农“，建设社会主义新农村、构建和谐社会这个主题做了以下几方面工作。 强化班子建设，发挥堡垒作用，树立和谐理念。 2007年初镇党委政府对我站班子进行了调整，新班子组建后首先从班子建设入手，既发扬传统又锐意创新，全面灌输和谐理念。一是坚持民主决策，站上事务由班子讨论决定，形成决议，坚决执行。二是加强一班人的思想教育和业务技能的学习培训，不断增强为农服务的本领。三是充分发挥支部的战斗堡垒作用，用党员的模范带头，带动一班人，培养建党积极分子，发展对象3名。四是倡导和谐的人际关系，做到工作上放手、人格上尊重、政治上爱护、生活上关心，调动了一班人的积极性。五是培育了齐心协力的团队精神，班子成员之间、同事之间都能团结协作、紧密配合、齐心协力做好工作，充分挖掘了一班人的内在潜力，激发了单位的整体活力。 明确分工，落实责任，细化考核。 今年来我站围绕党委政府、农业办公室、、主管局下达的各项工作任务，对全站人员明确分工落实了责任，细化管理人员工作考核，把农机、农灌、安全生产、新式机具推广、水费收取、全民创业、执行机关制度、文明办公、依法办事等作为考核内容，把任务指标分解到人头，把工作任务完成好差与奖金进行挂钩，有责任、职责，就有考核和落实兑付的原则。 强化农灌管理与服务，在认真上下功夫。 在农灌管理服务工作中，我们不断总结过去，探索新路子。一是站上从基层中选出技术高、能力强的人员，站上划出专人负责，统一对全镇站管车口设施进行维修保养，确保农灌设施高质量正常运行，不误农时。二是狠抓泵站改造，完成县交拆建、重建10座，改造车口12座的任务。三是制订出台了07年水费收取方案，上半年一次性预收水费90%，比上年同期增加20%。四是强化农灌设施管理与养护。建立了由镇政府考核实施的渠道维修专项资金，组织人员对全镇的渠闸进行灌前、灌中、灌后的检查验收，取得良好效果，缓解了诸多矛盾。五是战高温，抗旱魔。组织人员连续十多天日夜战斗在拨水、接管、打捞的抗旱第一线，确保全镇中稻秧苗的及时移栽。六是加强服务，解难题。新班子组建后站上组织人员帮助基层管水员收取05、06年尾欠水费近40万元，消除了基层服务人员的水好打、费难收、上清下不清的顾虑，增强了基层人员的工作信心，化解了多年积蓄下来的突出矛盾。七是狠抓内部管理和成本核算。在农灌管理上与基层承包人实行电耗成本奖赔考核。今年虽遇干旱，电耗超历史，但与邻近乡镇相比亩耗少2度，比县局考核指标少4度，每亩节约成本1.5元，切实减轻农民负担10多万元。其次是狠抓水稻面积核实上报，做到应收尽收，不留死角，杜绝瞒报面积 ，核增面积近千亩，增加收入4万多元。八是积极参与线外渠系工程配套施工建设，在振兴、南桥两村地势十分复杂的情况下，协调多方矛盾，新建硬质渠近4000米，新建泵站1座，确保农灌设施保质按期运行，不误农时，预计为站创收近5万元。九是一丝不苟做好泵站普查工作。根据省水利厅要求对全镇站管大小111座、村管、私营72座泵站认真全面的进行了普查编号，并对141座大小车口编制了五年和八年的更新改造计划，八年后我镇的农灌泵站将会以一个全新的面貌展现在新农村面前。 4、强势推进农机新机具，不断实现农业全程机械化。 近年来，为改变农民千年来的劳动强度，把农村劳动力向二产、三产转移，增加农民收入，实现前人的愿望，不断实现耕作、种植、收割、植保等为一体的农业全程机械化，今年新增插秧机107台，中拖1台，高效植保机25台，超额完成了县交任务指标。07年全镇插秧机保有量335台，居全县前列。同时我们还加强对新式机具推广应用后的全程服务，站上成立维修服务小组，做好作业前保养、作业中维