核电站主管道制造项目的进度管理.pdfVIP

2008年11月 项目管理技术 第6卷第11期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 核电站主管道制造项目的进度管理 李红德 0302) (四川三洲川化机核能设备制造有限公司，四川成都61 摘要：核电站主管道制造项目因其本身的特殊性，其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划 管理为核心的进度管理模式下，建立完备的进度计划体系，并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核 电项目进度管理中，生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分，保证软硬件同步将是进度管理 的重要内容。 关键词：核电站主管道；制造；进度管理 0引言 全一级、QAl级设备。核电设备制造的基本方针是 “安全第一、质量第一”，没有质量将没有一切，因此 根据国务院发布的中国未来核电发展规划，到 一切活动必须是在保证质量的前提下推进，包括制 2020年，中国将建成4000万kW的核电机组和在建造进度。 1800万kW的核电机组，按照目前国际上的主流机 就一般项目的管理而言，质量、进度、成本是进 型——压水堆百万千瓦级核电机组来计算，也就是 行项目管理的重点，但对干核设备的制造，质量和 至少要以每年四台机组的速度进行核电建设。国内 进度将更为重要，成本将不会成为制约质量和进度 目前具有民用核电站主管道制造和预制资格的企 的关键因素。同时，在保证产品质量的前提下，进度 业不超过三家，其中有成功制造业绩的目前仅有一 显得尤为重要。核电设备的制造进度款一般按进度 家——位于四川成都的四川三NJll化机核能设备制里程碑支付，如果没有按期实现里程碑计划，制造 造有限公司(简称三洲核能)。首套国产百万千瓦级 商就得不到进度款，同时工期的拖延，就意味着将 核电站主管道(CPRl000)项目的实际制造周期是承受利息的损失甚至罚款；另一方面，百万千瓦级 两年半，按照三洲核能公司目前的资源配备状况和 核电机组单机按目前的上网电价计算，每小时将有 经验积累，一套百万千瓦级核电站主管道从铸锻件 发电收益40万～50万元人民币，那么工期拖一天， 到预制完成，需要17～18个月时间，同时能实现年 将会损失上千万元。 内三台机组并行生产。为了适应国家核电发展的需 由此可见，对于主管道制造项目的进度管理， 要，把握市场机遇，各制造商必须高度关注项目的 不能用一般的进度管理思路，而是要采用适合核电 制造进度，把进度管理提升到项目管理这一个十分 设备生产特色的进度管理思路、方式和方法。 重要的位置。本文拟从主管道制造项目的特殊进度 管理思路和模式出发，探讨进行进度管理的方式方 2主管道制造项目的进度管理思路 法。 (1)确定项目组织结构，建立进度管理模型。主 1核电站主管道制造项目简介 管道制造项目一般按合同进行立项，如岭澳二期、 红沿河一期等，不同项目要分别有项目组织机构。 核电站反应堆冷却剂主管道简称核电站主管 在确定主管道制造项目的组织结构时，一方面要考 道，是核电站核岛部分的关键部件之一，属于核安 虑生产系统，另一方面要考虑软件(文件)系统，软 李红德：核电站主管道制造项目的进度管理 2008年第6卷第11期 件系统与生产系统是相辅相成，同样重要的。组织