成功班组训练营附录教材工具.pdf

第 1 页 共 39 页 《 成 功 班 组 训 练 营 》 附 录 教 材 工 具 1 1 第 2 页 共 39 页 目 录 学员参阅材料1 现场管理中班、组长的任务5 班组长的日常活动6 杰出班组长自我审查表10 工作岗位上的礼节核对清单11 倾听能力自我评量12 生产主管技能测试14 现场管理的151 种浪费15 生产线平衡计算19 绘制直方图演练20 工作沟通的案例20 某厂为降低产品不良品率21 5S 检查标准及考核办法24 5S 的检查要点——生产现场27 5S 的检查要点——办公室28 生产现场5S 查核表（诊断表）29 五分钟／十分钟5S 活动内容32 生产现场5S 点检标准34 5S 日常确认表36 2 2 第 1 页 共 39 页 《成功班组长管理技能训练营》 《成功班组长管理技能训练营》 （学员参阅材料） （一）、班组长在制造企业中的角色 班组长是制造企业的基本细胞，是企业管理的基础。同时，班组长是企业中人数相当庞大的一支 队伍，班组长在制造企业的角色定位和综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长 责任和角色至关重要。 班组长的四大角色：信息沟通者、计划控制者、绩效改善者、人才培养者。 班组长的三大任务：完成目标要求、工作的标准化及升华 、培育部下 班组长的基本职能：认知教育、日常管理、机能管理、现场改善、管理实践 （二）、班组长的日常管理工作 班组长的工作通常与日复一日、繁杂联系在一起，假如用新方法、新思路展开，可以开辟一个新 天地。 现场管理的十大内容：保持和改善、关注结果，重视过程、遵照PDCA/SDCA 循环 、以数据说话、 视下一道工序为客户、标准化、5S ——将现场可视化、消除Muda （浪费）、异常管理、安全管理。 日常管理工作报表类别及使用：《生产计划甘特表》《用料安排表》《负荷计划》《生产日程表》《物 料使用/退料记录表》《作业日报》《生产周报》《生产日/周/月报》《工艺记录表》《成品/半成品报表》《日 合格率统计表》《产品时间/效率统计》《损耗超标情况汇总》《班组质量记录》、《质量追踪卡》《交班记录》 《交货日程表》、《设备检点表》《领料单》《工具设备分析》、《事故分析处理报告》《日次品统计表》《质 量异常记录》 《违规记录表》、《请假条》《外出单》《人员安排表》 （三）、生产过程中的核心业务 日常工作内容 上班前 应提前15-30 分钟到厂 先巡视部门/组环境卫生 查看当天早上用料的备料状况 当日生产计划和生产任