浅谈煤矿采区队组如何从细节人手降低材料成本.pdf

scI-1’EcH 科技情报开发与经济 INFORMAllONDEVELOPMENTEcONOMY2008年第l8卷 第27期 文章编号：1005—5033(2008)27一0212．JD2 收稿日期：2008—)8一14 浅谈煤矿采区队组如何从细节人手降低材料成本 晋迎丽 (自家庄矿业公司，山西太原，030022) 摘要：在目前的市场经济形势下，煤炭企业要想在市场竞争中占有一席之地就必须 加强材料管理，最大限度地降低材料的成本。结合煤矿采区队组的实际，就如何从细节 入手降低材料成本的问题进行了探讨。 关键词：材料管理；成本管理；企业文化 中图分类号：F273．4 文献标识码：A 随着市场竞争的不断加剧，企业产品差异化程度不断降低，再加上 浪费熟视无睹、漠不关心状况．从过去的“要我管”逐渐转变为“我要管”。 企业与企业之间大打价格战，使企业增加收入的空间越来越有限．当企 (8)实行队组材料成本管理，就必须把材料成本管理纳入队组的重 业无法再从收入上增加利润时，自然而然就想到了降低成本这条路。在 要日程，把其放在与安全生产等同等重要的位置来抓，做到一起抓．一起 市场经济条件下，成本高低直接影响着企业的经济效益，也可以说有效 管，不分轻重，不分薄厚．使队组的管理更加全面、系统。 益(利润)企业才能生存和发展。没有利润企业只有死路一条。要降低成 (9)实行队组材料成本管理，就必须使职工转变过去那种“窑黑子． 本就必须建立现代企业制度。加强成本管理。我矿作为一个老矿要想在 不需要什么文化、技术，有力气就行”的错误思想。因为在科学技术迅速 煤炭行业立足，除了要大力发展第三产业和开发新矿井外。更应该大力 发展的今天．加强内部管理，降低成本和费用．是关系到队组切身利益， 开展节约挖潜活动，加大回收复用和修旧利废的力度，千方百计地降低 同时也关系到队组每个职工根本利益的大事。比如掘进队组打眼放炮． 材料的消耗。提高产品的产量和质量。两坑两区是我矿的命脉．而队组则 看似简单的活其实并不简单，放炮员在打眼放炮前要先算好眼的个数和 是其最基本的生产单位，如果队组的每个成员都能牢固树立起成本观 装药量，如果掌握不好就会造成材料的浪费．从而也会影响队组的工程 念，这个企业就一定能增产增效。 进度和质量。因此，要想提高工程的质量和进度，降低材料的成本就必须 提高职工的素质，在职工中树立成本、节约、利益的新理念，并以此来支 1 搞好队组的材料成本管理 配职工的日常行为，同时还要不断提高职工的专业技术水平，经常对他 们进行技术方面的培训。在全矿开展“学、练、比”的技术会战。对取得好 (1)制订材料成本计划。材料成本计划是考核队组材料消耗的标准 成绩和名次的同志不仅要给予精神上的鼓励，而且还要给予其物质上的 和依据。我采区每个月根据矿业公司分项成本指标以及任务，结合现场 奖励，形成先进带后进、后进赶先进的良好风气，从而促进职工整体技术 实际和安全质量标准，将各项指标自上而下层层分解到队组，再具体到 水平的进一步提高。 人，使人人头上有指标、个个肩上有任务，既满足了生产的需要，又能按 照计划合理使用材料，从而实现成本的事前控制。 2重视队组领导在材料管理中的作用 (2)加强材料实际消耗量的核算。材料实际消耗量是考核队组材料 成本超支或节约的基础，也是队组奖罚的依据。队组对班组的用料要实 煤炭企业80％的材料用于原煤生产