001兴东路沿线恢复工程(道路部分)施组.docxVIP

目 录1 前言12 主要施工方法43 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划624 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划675 劳动力安排情况描述686 确保工程质量的技术组织措施707 确保安全生产的技术组织措施968 确保文明施工的技术措施1039 确保工期的技术组织措施10610 拟投入的主要施工机械设备表10911 拟投入劳动力计划表11312 施工进度计划表11513 施工总平面图及临时用地表116前 言1.1 编制依据与编制范围1.1.1编制依据（1）本工程施工招标文件及其附件，施工招标评标定标办法、招标工程量清单和招标答疑纪要，设计施工图及其说明，国家现行施工规范及验评标准，工程特点、工程自然条件及现场施工条件，本企业施工技术力量和施工管理水平等进行编制。 （2）工程有关施工操作规程、质量标准及验收规范、国家有关施工安全法规、环保法规以及公司有关规章制度。（3）本公司现有人力、物力及财力资源和施工管理水平等状况。现场实地考察，了解“三通一平”及周边环境，以及本地区地质、水文、气候状况和材料来源等。1.1.2编制范围：本工程的设计工程图纸和工程量清单上的内容。1.2工程环境与概况1.2.1概 述工程名称为兴东路沿线恢复工程（道路部分），为市政公用城市道路改造工程。本工程位于海沧区。恢复维修混凝土路面2488㎡。建设内容：道路改造工程、人行道工程、管线疏通改造工程等改造建设。工程总投资约60万元。1.3工程施工目标根据施工合同中业主对本工程提出的施工目标要求，公司在工程施工中将对质量、安全和文明施工的予以高度重视，在工程中我们将精心施工，精心管理。对业主的要求,我们承诺：一定能按标准要求,使业主满意。1.3.1质量目标：质量标准要求为合格。1.3.2工期目标：根据招标文件规定，本工程建设工期为90日历天，开工日期：按合同约定， 竣工日期：按合同约定。1.3.3安全目标：（1）杜绝重大伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故；（2）一般事故的发生率严格控制在2‰以下；（3）争创市级安全标准化管理及样板工地。1.3.4文明施工目标：按厦门市有关文明施工管理规定的要求做好文明施工。1.4工程特点与难点1.4.1工程特点（1）本工程为市政道路及配套设施工程，工程项目较多，有基层工程、路面工程、人行道工程、井盖改造工程、交通护栏工程、交通、绿化等工程，施工放线较复杂，施工工期较紧，采用施工方法和工艺多。（2）施工场地及周边环境较好，施工用水、用电均可就地解决，交通运输较为方便，工程位于城乡区，施工干扰较多，要协调好与周边单位或居民等的关系，特别要作好安全文明施工。1.4.2工程施工难点（1）该工程项目繁多，必须投入足够的人力、物力、财力采用多点平行施工的方法进行。如何科学有效地合理安排工程总体部署，确保每个能同时施工的工作点在机械、劳力、材料、技术人员等方面都能满足需要，使工程有条不紊地顺利进行，确保工程质量和工期要求，是本工程的一大重点，同时也是本工程的一大难点之一。（2）本工程的另一重点为基层病害处理工程。（3）施工时管线井盖改造的安装选派较强的班组配合土建施工，设专业工长在现场组织指挥，根据土建提供的形象进度紧密配合，现场日常工作由土建工长与综合管线工长协商处理，每半月由公司牵头组织一次现场协调，形成会议纪要，按纪要进行日常工作的随时检查，对出现的问题与土建协商及时解决,做到统一指挥、统一调度、协调配合，确保工程顺利进行。主要施工方法2.1施工组织及施工准备2.1.1施工组织管理机构：（1）通过总结我司推行项目法施工经以来所得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导指挥下，成立以项目经理为首的项目经理部，全权负责该工程的管理。对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。项目经理部施工组织构成如下：项目经理生产负责人技术负责人后勤人员试验员管线协调员材料员专职质检员测量员安全员施工员（2）主要管理人员的岗位职责：岗位职 责项目经理贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极 推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。全面负责工程项目工期、质量、安全目标的实施。正确处理质量与安全、质量与进度、质量与成本之间的关系，合理组织资源。负责对本工程的材料、人员、设备和施工过程的总体控制，确保施工每一个工序都处于受控状态。领导并督促项目部各职能部门行使其职责和权利，主持召开